招投标方案部岗位职能职责.docVIP

深圳市**装饰工程 （招投标管理中心） 部门岗位职责及工作步骤 责任人：*** 日期：12月 招投标预算部管理组织架构 驻现场预算员 驻现场预算员 2名 企业总部预算员 1名 招投标部副总经理 1名 招投标部经理（主管） 1名 招投标部文员 1名 招投标预算部关键岗位管理职责 一、部门经理 （1）在企业总经理和招投标部副总经理领导下开展工作，落实实施领导依据拟投标项目标实际情况制订项目投标策略。 （2）能够熟练掌握国家相关工程造价法律、法规和制度，正确应用多种工程造价工具（书籍、软件等）按摄影关要求，正确编写、审核工程预算。 （3）协调多种投标关系，搜集、整合各类投标资源，为技术标和商务标编写提供多种信息和资源支持，负责组织编制、审核项目投标报价和商务标书，对本部门其它工作进行指导、监督、检验并连续改善，参与项目投标、开标答疑等工作。 （4）负责搜集、汇总、帮助办理项目标多种进度结算，指导、帮助项目部立即办理现场签证、工程索赔和二次经营等事项。 （5）负责搜集、整理工程项目标多种实际成本信息和造价信息，结合企业实际情况，据此起草编写企业内部施工定额，建立、健全、不停完善企业施工定额。 （6）完成领导交办其它工作。 三、总部预算员 （1）在部门预结算经理主管领导下开展工作，是企业工程投标、预结算等工作关键实施者。 （2）能够熟练掌握国家相关工程造价法律、法规和制