《企业成本管理与成本控制技术》 .pptxVIP

;一、请用1个最简短的语句说出你对成本的认识？ 二、请列举 3 个你最感困惑的成本问题是什么？ 三、你要把公司总体成本降低15%，需要做哪 5 件事情 来达到这个目标？;打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把握成本控制实践工作核心和重点；把成本解决方法变成可执行的工具和技术；分享最新的最前沿的500强企业成本管理经验（IBM成本管理实践+NOKIA 星网国际工业园模式） ；怎样理解成本管理的最有效手段是忠诚、谦虚和懂得放弃？（忠诚就会负责任，负责任就有忧患意识/风险管理，易经谦卦解读，放弃不赚钱的客户/产品/技术/渠道/经理人）;Cost structureelements：成本结构和要素;先看案例，再思考成本问题;Ownership of SCM：成本管理责任分解;Cost is the measure ofresources given up to achieve A particular purpose. “为达到特定目的而发生或 未发生的价值牺牲， 它可用货币单位加以衡量。”;;总成本费用;讨论：成本结构（实例）;质量成本为防止出现错误及产生错误而引起的一切费用;案例讨论：物流成本的要素分解;人力资源成本;Cost structureelements：成本结构和要素;CEO;场景2：你的个人素养就是成本？;成本管理与成本核算;成本费用项目;成本