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精选资料 精选资料 ******* 大酒店有限公司 财务系统管理办法 零壹七年一月 总则 为加强酒店的财务管理，建立科学的会计工作程序，正确行使会计人员 的职权，按照《中华人民共和国会计法》 和《中华人民共和国企业会计制度》 ， 结本公司实际制订本财务管理制度，酒店各部必须遵守。 第一章 财务管理制度第一节 财务计划管理 第一条 根据酒店经营目标的要求，在酒店总经理的领导下对市场及 酒店经营情况调查分析的基础上，提出酒店全年经营计划大纲；各部门根据 经营计划大纲编制各自的经营计划，经酒店管理班子集体讨论通过报酒店董 事会，酒店董事会审批后，由酒店财务部汇总编制酒店财务计划。 第二条 酒店财务计划主要包括经营计划，资本性支出计划，现金收 支计划，还本付息计划，人员编制和工时利用计划等。 经营计划的制订， 要以酒店的管理目标为依据， 以市场客源、 价格等 方面的变化和在上年费用支出的水平为基础，结合物价上升指数并考虑酒店 经营支出的水平，在酒店总经理的领导下，通过市场营销部、房务部、餐饮 部、人力资源部和财务部等集体讨论确定。 资本支出计划的制订， 要根据酒店实际情况和工程部专业人员提出的 维修改造计划以及各部门提出的设备购置计划，由财务部汇总编制。财务部 根据酒店董事会的指示，按照计划的现金需要数量，编制成表后报酒店董事 会批准。 现金收支计划的制订， 要根据经营计划， 资本性支出