IE8S标准培训教材 .pptxVIP

8S管理推行實務;基本要求﹕;8S貴在執行;何为8S;8S概念篇;中 文;只有整理没有整顿，“居無定所”﹐真难找得到﹗ 只有整顿没有整理，“魚龍混雜” ，无法取舍乱糟糟﹗ 只有整理、整顿没清扫，“面目可憎”﹐使用不可靠﹗ 3S之效果怎保证，清洁出来献一招，“有目共睹”﹗ 标准作业练修养，精細管理水平高，“由表及里”﹗ 只有安全，員工才能安心。 只有節約，公司才能賺錢。 只有保密，客戶才能放心。;整理：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」 整顿：正确的方法---「3要素、3定」+ 整顿的技术 清扫：责任化---明确岗位5S责任，全面點檢 清洁：制度化及考核---时间、稽查、竞争、奖罚 素养：內化為人的品質---晨会、礼仪守则 安全：事故零化---安全第一，預防為主 節約：浪費零化---發現浪費，減少浪費 保密：信息安全---防止各種形式的泄密;一﹑整理;管理必要品和清除非必要品同样重要 首先要判断这个东西的重要性是什么 然后根据此物的使用频率来决定它的管理方法;必要品﹕是指经常必须使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则就会影响工作 根據使用频率來決定是否為必要品﹕ 凡是它的使用频率为每小时或每天或每周都要用到的，就称为必需用品 ;非必要品则可分为两种： (1)使用周期较长的物品，即一个月、三个月甚至半年才使用一次的物品。如样品、图纸、零配件等。 (2)对目前的生产或工作无任何作用的需要报废的物品。如过期的图纸、样品、損壞的治工具等。;為什么要清除非必要品?;整理的流程圖;调查表;整理實施要領;注意要點;例﹕ “不用品保管表格”;二﹑整頓;整顿其实也就是研究如何提高效率的科学。它研究如何能立即取得物品或放回原位。任意决定物品的摆放必然不会使工作速度加快，它只会让寻找的时间加倍。 我们必须思考分析如何拿取物品更快并让大家都能理解这套系统，遵照执行。;整顿是一种科学，它已定出了标准化，谁到这个 工作岗位，什么东西放在哪里已变成一种习惯。 整理工作没有落实必定会造成很大的浪费。 通常有以下几种浪费： 寻找时间的浪费 停止和等待的浪费 誤认为本单位没有而盲目购买所造成的浪费 计划变更而产生的浪费 交货期延迟而产生的浪费;整顿的具體作用;例﹕寻找物料百态图;整頓的要領 ;放在岗位上的哪一个位置比较方便？进行布局研讨。 制做一个模型或繪制布局圖，便于布局规划 将经常使用的物品放在工作地点的最近处 特殊物品、危险品必须设置专门场所并由专人来进行保管 物品放置要100%的定位;产品按机能或按种类来区分放置 摆放方法各种各样，各个岗位提出最适合各自工作需要的想法。例：架式、箱内、工具柜、悬吊式。 尽量立体放置，充分利用空间 便于拿取和先进先出 堆放高度应有限制，一般不超过1.2米 容易损坏的物品要分隔或加防护垫保管，防止碰撞 做好防潮、防尘、防锈的三防措施;采用不同色的油漆、胶带 用地板砖或栅栏来划分区域 通道最窄的宽度，人行道，人走的地方最少要1米以上。单向车道的宽度为，最大的车宽再加上0.8米。双向车道的宽度为，最大车宽乘以2再加上1米。这些都是通过5S整顿的这种数据规范，才能够感觉到一目了然。 区分的各种标识，有绿、黄、白、还有红线;实施要领;黄色：一般通道、区域线 白色：工作区域 绿色：料区、成品区 红色：不良区警告、安全管制 注：具体用何种颜色还要视底色而定;;常用顏色寓意;例﹕車間物料的“三定”:;例﹕倉庫物料的“三分三同”;案例;将工作场所清扫干净 保持工作场所干净、亮丽的环境;臟污的惡果;清掃實施要領;日常清掃點檢項目登錄表;將3S（整理、整頓、清掃）實施做法制度化標準化並貫徹與執行及维持结果;清潔實施要領 ;製定人人養成好習慣，依據規定行事。同時，培養對事事認真負責，積極進取的精神。;素养，是一个抽象的名词。怎样才能做到素养，一般具体化为两个方面： 工作上按照标准要求作业 从良好的个人修养和职业道德做起。做到礼仪规范，要按照员工手册、8S手册、公司的规章制度身体力行。 ;制订服装、仪容、识别证标准 制订共同遵守的有关规则、规定 制订礼仪守则 教育训练，强化8S教育與实践 推动各种精神提升活动 （晨会、礼貌运动等）;六﹑安全;工業安全守則 員工訓練 工作安全分析 安全檢查 安全觀察 事故的調查 安全激勵;能源危機 沙塵暴 溫室氣體排放，京都議定書 全球變暖，海平面上升 創立節約型，環境友好型社會 〞節能〞，〞降耗〞，〞減排〞;節約行動;目的;保密實施要領;出入車間/廠區對下圖所示設備進行管控;8S 推行篇;8S管理推行技巧 ;早晚會的六大好處;定點攝影;紅牌作戰;;紅牌發行回收記錄一覽表; 例﹕紅牌作戰;加權系數;8S三個階段;8S推行意志;辛苦了﹗謝謝﹗;1、Genius on