全过程下项目管理组织转型研究.docVIP

PAGE PAGE 3 全过程下项目管理组织转型研究 摘要:随着建筑业“放管服”改革的深化，建筑业的转型发展对工程咨询行业提出了新的要求。从我国工程咨询及项目管理行业的发展现状出发，提出“业务－组织－技术”三位一体理论机制，构建项目管理业务、组织、技术分阶段演化模型。在全过程工程咨询模式背景下从拓宽业务范围、提升信息化能力、重塑组织架构、培养专业人才四个方面为项目管理组织转型发展提出对策建议。 关键词:全过程;项目管理组织;转型;理论机制 当前，建筑业生产方式变革与行业转型升级对工程咨询业提出了新的要求，同时工程咨询业的健康发展也对建筑业转型升级起着积极促进作用。继国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)明确提出培育全过程工程咨询企业，发改委2017年11月颁布《工程咨询行业管理办法(2017年第9号令)，标志着全过程工程咨询服务模式全面推广。 一、我国工程咨询行业及相关企业发展现状 (一)我国工程咨询行业发展状况。近年来，越来越多复杂新颖、规模庞大以及超高层工程项目不断涌现，投资单位对项目建设管理认识不足，专业知识储备不够，缺乏实践经验，需要向专业人士咨询。加之社会专业分工缘故，在项目不同阶段出现了策划、可研咨询、勘察设计、项目管理、造价咨询等第三方中介机构。(二)传统咨询与全过程工程咨询模式对比分析。