文明综合项目施工专项关键技术专项措施.docVIP

第一章　总　则 　　第一条　为了能够科学、规范地进行华静小区工程建设， 根据上级和相关文明施工管理要求，特制订本管理细则。 　　第二条　本管理细则所指文明施工是指项目依据现代工程施工需要， 经过科学地管理来规范职员在施工中行为，为确保安全、实现优质、确保进度、 提升效益而进行一项基础性工作。 　　第三条　文明施工必需实施谁施工谁负责标准。“谁施工谁负责”实施责任链制度。责任链由项目经理部、班组自上而下组成，自下而上确保。 项目经理部关键负对应组织、指挥、指导、监督、协调责任；班组负直接实施责任。 　　第四条　文明施工必需对施工现场(包含工具间、仓库)办公区域、生活区域实施全员、全方位、全过程管理标准。 　　第五条　文明施工必需实施奖罚并重标准。 第二章　管理组织 　　第六条　项目经理部成立文明施工领导小组，由项目经理任组长，其组员由关键相关管理人员和班组长组成。 　　第七条　项目经理部文明施工领导小组为文明施工管理、监督、协调部门。 第八条　文明施工领导小组职责: 　　(1) 认真落实实施国家相关安全、文明生产方针、政策、法律、 法规和上级相关要求，帮助项目经理部领导组织和实施文明施工工作。 　　(2) 制订项目经理部年度文明施工目标计划，经同意后严格监督实施。 　　(3) 深入现场，掌握文明施工动态，在生产调度会、文明施工专题会上部署、 协调文明施工工作。 　　(4) 负责对各部门、各单位相关文明施工方面内容考评和奖惩。 　　(5) 总结、推广文明施工经验。 　　(6) 现场检验、监督职能。 　　(7) 监督杜绝野蛮施工，参与相关文明施工方面内容验收。 　　第八条 班组职责: 　　(1) 认真实施项目经理部文明施工管理相关要求。 　　(2) 做好设备材料限量进场、定点堆放、堆放整齐工作。 　　(3) 做好施工过程中工完、料尽、场地清工作。尤其对“工完料尽”工作， 班组负全方面责任。严格实施谁施工谁负责标准。 　　(4) 立即完成上级下达文明施工整改任务。 　　(5) 加强对产品保护工作，要采取有效方法免受伤害。 　　(6) 依据项目经理部在各施工阶段中划分文明施工责任区域， 各责任班组对本责任区域作好监督、检验工作，并立即向项目经理部文明施工领导小组反馈信息，由项目经理部协调处理问题。 第三章　管理内容 　　第十二条　项目经理部对施工各阶段及生活后勤方面、现场文明施工方面关键内容作出相关要求。各班组在进行管理过程中，应主动利用程序化、标准化、科学化管理措施。 　　1、施工准备阶段 　　(1) 施工组织设计编写应包含文明施工管理内容。 　　(2) 施工总平面计划部署合理，施工用地、交通道路、临建部署、设备器材堆放、 材料等严格根据同意施工组织设计部署。 　　(3) 施工总平面管理应有专职部门和制度， 能随时根据施工进展情况进行调整（工程技术科负责）。 　　(4) 施工现场内不许可有散居人员。 　　(5) 总平面部署必需有废料、垃圾堆场，并应有定时清理方法。 　　2、施工阶段 　　(1) 各项施工要做到设计图纸、方法方案、材料设备、施工机具、劳动力五落实， 开工后能按计划连续施工。 　　(2) 必需按施工图和施工方法进行施工，严禁违章作业。 　　(3) 经同意作业指导书及方案中，必需有文明施工要求，作业指导书及方案、 须经项目经理部质量安全、技术部门审核，由主任工程师、 项目经理部总工按要求审批并进行交底。 　　(4) 按项目经理部生产调度会议决定进行施工。确保施工项目标工序安排和工艺步骤合理、 前后衔接紧密，做好均衡施工。 　　(5) 临时断路、断水需按计划申请并经主管部门同意， 要有对应方法确保消防通道通畅，并需在限期内修复。 　　(6) 施工区道路应平整通畅，无堆积物，定时维修、清扫。 　　(7) 露天堆场、棚库应设置安全围栅，定时维修。 　　(8) 施工人员必需分工明确，特种作业人员必需符合国家相关要求， 确保施工秩序有条不紊。 　　(9) 工作时间严禁离岗、 串岗、看小说闲纸、做游戏、吃零食。 　　(10) 现场就餐应定点设置，就餐完成，全部食物、包装物必需立即清除。 　　(11) 现场设备、物件、工器具必需摆放整齐有序，不阻塞通道。 　　(12) 全部孔洞、平台临边、必需设置临时性有防滑条盖板或围栏，并标以色标，挂上安全警告牌。移动这些临时盖板或围栏须经质安部门同意， 施工过程中应有对应安全方法，并有些人监护，事后必需立即恢复。 　　(13)各层平台必需标明许可载重量并设有安全通道，在安全通道上严禁堆放任何物件。 　　(14) 现场应设置固定临时厕所，而且天天清理。 　　(15) 施工现场应天天做到工完、料尽、场地清。 　　(16) 搭设脚手架应挂牌管理，并标明验收人、搭设时间等，待该项工作完成后应立即拆除，通道上