XX集团人才梯队建设规划 .pptxVIP

某集团人才梯队建设规划案第一部分 前言/概述 A、人才的重要性 B、我们面临的环境 第二部分 人才梯队战略和目标 A、人才梯队战略 B、人才梯队短期目标 C、人才梯队建设整体框架第三部分 人才梯队建库标准及类型 A、建库标准 B、人才发展通道 C、人才梯队类型 D、岗位继任计划第四部分：人才梯队来源 A、内部来源 B、外部来源第五部分 人才梯队培养方式第六部分 人才梯队管理机制附：人才梯队建设行动计划书目录 第一部 前言/概述期望通过人才梯队建设建立各级人才继任计划，满足公司持续发展之人才需求；稳定核心人才；组织不断获取人力资源；完善职业发展通道；完善任职能力体系。第一部 前言/概述A、人才的重要性 “未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才” ——美国企管界大师史考特.派瑞博士 带走我的员工，把我的工厂留下，不久以后工厂就会长满杂草； 拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有一个更好的工厂。 ——安德鲁·卡内基 第一部 前言/概述我们面临的环境-压力B、我们面临的环境 如有数据，用数据说明严峻的人才现状行业人才的整体稀缺公司快速扩张对人才的持续需求外部人才获取难度日益增加公司人才缺层现象较突出，弱人才梯队第一部 前言/概述我们面临的环境—优势B、我们面临的环境经过多年持续稳定发展，有了一定的人才积淀企业在行业内有一定的地位较宽松的用人环境，对人才具备一定的吸引力高层领导对人才及梯队建设的认识和重视第一部 前言/概述我们面临的环境—挑战B、我们面临的环境各级管理人员无暇顾及非业务工作未做过系统的人力资源盘点员工职业发展通道的局限性人才培养资源、技术、渠道的局限性第二部分 某公司人才梯队战略A、人才梯队战略 通过系统化的人才管理机制，建立各级人才续任计划，设计基于岗位胜任力的多层次、全方位的人才梯队发展体系，形成人力资源的“活源泉”，达到不间断的人才继任目标，促进推动公司专业化、规范化、高效化的发展战略，保证集团的永续经营。集团永续经营人力资源的不间断供给后备人才培养后备人才甑选计划岗位继任计划人力资源盘点第二部分 某公司人才梯队战略 可根据需要，设置具体量化目标B、人才梯队建设目标盘点现有人力资源建立关键岗位继任和后备人才甑选计划激励、保留核心人才梯队建设目标 （1-2年）建立和完善人才梯队培养机制完善职业发展通道为员工提供晋升渠道及能力开发机会第二部分 某公司人才梯队战略C、梯队建设整体框架分析、评估继任计划考评、调整、任用人才梯队建设 培训开发第三部分 人才梯队建库标准及类型A、建库标准/原则公司内部缺少，外部总量稀缺培养周期长，不容易培养和复制岗位继任计划市场上获取的难度较高可替代性低符合二条以上，即可为该岗位设立继任候选人，建议比例：管理类不低于1：3技术类不代于1：2其它类不低于1;3第三部分 人才梯队建库标准及类型B、某公司人才发展路径目的：让梯队体系中的每个人看到自己的发展方向。公司如有人才发展路径模式，在此引用；如无需设计人才的职业发展通道（一般包括纵向和横向通道，或管理和专业通道）第三部分 人才梯队建库标准及类型C、某公司人才梯队体系类别对应岗位序列梯队来源内部潜力人才外部成熟人才XX、XX岗位高层管理内部潜力人才高层退出人才外部成熟人才中层管理XX、XX岗位人才梯队体系内部潜力人才中层退出人才外部成熟人才 大学生基层管理XX、XX岗位工艺技术XX、XX岗位内部潜力人才内部退出人才外部成熟人才应届大学生天才计划（大学生）管理培训生高校潜质毕业生注 ：具体岗位用XX岗位代替。 第三部分 人才梯队建库标准及类型D、岗位继任计划-范本岗位现任员工姓名职位继任人选并不局限部门内部继任人选直接下属岗位现任员工梯队人选随时可接任6-12个月后可接任第四部分 梯队人才来源人才梯队人才来源示意图内部来源内部退出人才内部潜力人才外部来源高校人才资源 继任者外部成熟人才淘汰者人才库第四部分 梯队人才来源内部来源来源/渠道方法/策略人才来源通过简历材料分析基本条件。通过调查、访谈分析关键资质。通过专家和测评软件评价综合素质和潜质。主管推荐员工自荐资料库筛选内部人才来源内部潜力人才内部人才资源盘点通过考核结果分析差距。通过调查、访谈分析关键资质。通过专家和测评软件评价综合素质和潜质。考核结果主管推荐员工自荐内部退出人才第四部分 梯队人才来源外部来源人才来源来源/渠道方法/策略竞争企业合作伙伴员工推荐专业网站专场招聘猎头行业协会分析竞争企业人才特点及获取的可能性，对口找人才。通过专业网站、专场招聘会、猎头获取。打造公司品牌形象，吸引行业人才。与行业协会保持良好关系。外部人才来源外部成熟人才重点高校应届大学生高校研究机构招聘优质毕业生。设立校企合作模式。引进、借鉴高校智力资源。高校人才资源 第五部分 人才梯队培