关于年薪制于绩效考核的实施建议(doc8页).docxVIP

关于年薪制及绩效考核实施建议 本文包括（一）、总则；（二）、年薪制薪额的管理；（三）、对生产部门管理岗位的考核办法；（四）、对营销部门管理岗位的考核办法；（五）、辅助及支援部门的管理岗位考核办法（财务、人力资源、供 应、办公室等）；（六）、考核结果的评级标准；（七）、考核奖惩规定；（八）、考核周期；（九）、考核存档备案；（十）、年终考核；（十一）监督与评估；（十二）、附件。 （一）、总则 1、本制度的目的是制定合理、规范的年薪标准，将中层管理者的切 身利益与公司利益挂钩， 并且对其绩效进行客观、 公平的评价和考核。以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等工作，从而达到提高员工能力，公正合理地处理员工待遇的目的。 2、提高绩效考核执行力，确保不会流于形式，需要具备以下基础： ①确保绩效考核管理体系的适宜性是前提； ②高层领导强有力的组织 和推动是关键；③持续深入的沟通、反馈和面谈是核心；④承诺与兑 现是标志； ⑤提升被考核者的素质与能力是重要手段； ⑥在绩效管理 上所花的时间和精力是确保绩效考核推进力度的根本保证。 3、本制度适用于公司内除总经理，副总经理，总经理助理外所有的 中高层干部。 4、考核分为基础部分、合理化建议两部分。其中基础部分包括①工 作结果、②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤业务相关部 门对本部门工作情况的评价（适用于部分部门） 。合理化建议包括本