NO1供应链的产生背景0102概述NEW .pptxVIP

供 应 链 管 理李明芳河北科技大学经管学堂讲授内容供应链管理概述供应链管理的相关理论供应链战略管理供应链合作伙伴关系供应链采购管理供应链运输管理供应链库存控制第一章 供应链管理概述1.1 供应链管理的产生1.2 供应链的基本概念1.3 供应链管理的基本概念第一节 供应链管理的产生一、现代竞争环境下企业面临的挑战二、传统管理模式存在的弊端三、波特“价值链”理论的启示四、供应链管理模式的产生一、现代竞争环境下企业面临的挑战全球竞争环境的特点信息技术飞速发展和信息资源利用要求的提高产品研发提升到企业竞争的重要地位全球化市场的建立和无国界竞争的加剧用户个性化、多样化需求的出现全球性技术支持和售后服务一、现代竞争环境下企业面临的挑战企业面临的压力进一步满足顾客需求的压力平衡售前、售后服务和运作成本的压力企业内部变革面临更多压力一、现代竞争环境下企业面临的挑战全球竞争环境下企业面临的具体挑战缩短产品研发周期降低库存水平缩短交货期提供定制化服务产品和服务二、传统管理模式存在的弊端增加企业投资负担承担丧失市场时机的风险迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面临众多竞争对手增大企业的行业风险三、波特“价值链”理论的启示 （一）基本内容“价值链”图示三、波特“价值链”理论的启示 “价值链”理论的基本内容:每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起的九种活动构成； 价值链中列示了总价值，并包括价值活动和利润；利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差；价值活动可分为两大类：基本活动和辅助活动；基本活动是涉及产品的物质创造及其销售，转移给买方和售后服务的各种活动；辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源管理以及各种公司范围的职能以相互支持。三、波特“价值链”理论的启示（二）对经营模式的启示将企业作为一个整体来看很难认清其竞争优势竞争优势的来源？？？价值链的各个环节的集成程度对企业的竞争优势起着关键的作用竞争优势如何获取？？？三、波特“价值链”理论的启示企业的价值链体现在一个更广泛的价值系统中供应链构建及管理其实正是对企业与其供应商、供应渠道及用户的价值链的各个环节重新定位、相互融合的过程只有通过对企业价值链的分析，才能准确地把握客户的需求和自身的位置，才能合理的构建供应链，实施高效的供应链管理 ---强强联合 相得益彰四、供应链管理模式的产生经营环境不确性的日益增加，顾客消费方式、消费观念的改变，企业竞争优势转向产品个性化、缩短产品上市时间→迅速推出新产品——“时间”泰勒“科学管理”→福特“流水线” →丰田“转模技术” →并行工程→业务流程再造→SCM业逐渐意识到，要在竞争激烈的市场中生存下来，必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，各企业专注于最核心的竞争力，实行优势互补，发挥各企业的核心能力，并且在一种跨企业的集成管理模式下，使各个企业能够统一协调起来。供应链管理思想的产生四、供应链管理模式的产生相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依次连接起来，就形成了供应链（ Supply Chain）链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益供应链管理 （Supply Chain Management，SCM）第二节 供应链的基本概念一、供应链的概念二、供应链的结构三、供应链的特征四、供应链的类型一、供应链的概念产品或服务的生产、流通、交易、消费环节，形成了一个完整的供应链系统。早期观点——供应链是制造企业中的一个内部过程。（类似于价值链）有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关联，用来表示与供应商之间的关系。（强调单一功能）一、供应链的概念后来的供应链概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境。——更大范围、更为系统的概念。（注意了延伸）最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。——对供应链的认识形成了一个网链的概念。（趋于成熟）一、供应链的概念国家标准《物流术语》：“生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构”。马士华的定义：“供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。” ——更为详尽、准确的描述零件供应商制造商分销零售供应商的供应商用户的用户供应商用户供应源需求源核心企业物流信息流资金流二、供应链的结构三、供应链的特征复杂性动态性交叉性面向用户需求四、供应链的类型稳定的供应链和动态的供应链（对应市场需求）基于相对稳定、单一