标书到货验收及二次搬运工艺方案.docxVIP

521.1到货验收及搬运计划 项目经理更换货开始项目组设备到货*N合格卜包装检验是否开箱即损现场开箱客户、监理、项目 组一致设备开箱验收单装箱单核对是否项目经理项目组补配件入库/设备上架、 线缆接续缺配件 项目经理 更换货 开始 项目组 设备到货 *N 合格 卜包装检验是否 开箱即损 现场开箱 客户、监理、项目 组 一致 设备开箱验收单 装箱单核对是否 项目经理 项目组 补配件 入库/设备上架、 线缆接续 缺配件 过 1、 设备到货 设备按照用户的要求送抵用户指定的地点 2、 外观检查 设备到货后，有用户和监理（无监理的项目则不存在）共同对设备外包装箱 进行检查，根据项目要求，按照与客户约定的设备到货验收标准进行外观检查， 检查的主要内容有外包装箱是否破损，是否开过箱，是否为原厂包装等。 3、设备开箱 开箱时必须客户、监理（无监理的项目则不存在） 、项目经理在场。 4、装箱单检查 由客户、监理、项目组三方人员共同核对装箱单，检查箱内配件是否与装箱 单相符。 如果发现与装箱单不符， 一种情况是设备开箱即损， 即设备开箱时发现 设备外观受损， 此种情况项目经理应马上联系厂商， 安排更换货； 如果是缺少配 件，且缺少的配件不影响上架加电的情况下， 经用户允许可以进行下一步的上架 操作，但项目经理必须同时安排厂商补齐配件。 设备开箱检查合格后出具客户、 监理（无监理的项目则不存在） 、项目经理三 方签字的开箱验收单。 5、线缆、设备入库或设备上架、线缆接续 设备装箱单核对无误或，经用户允许，由项目组人员对设备进行入库或者用 于项目施工。 5.2.1.2 搬运计划 为避免因设备、材料供应不及时影响施工进度，同时避免材料运输过程中， 遭到损坏， 做出详细而周全的施工组织设计。 我公司完全接受建设单位及相关专 业单位的要求， 发挥我大型企业的管理优势， 配置足够的机械与劳动力， 严格按 照工程质量管理体系进行管理，确保材料搬运不影响施工进度。 一、施工总体部署： （一）、施工布署的原则 工程施工中的各项工作， 必须根据工程的具体特点， 科学组织指导施工， 具体落 实措施如下： 配备专项管理人员，我司委派我司优秀现场管理人员专项管理 搬运现场设置警戒标示、搬运过程购置搬运工具 根据本工程的特点、 难点，科学合理地根据施工区段划分区域以最大限度地利 用现场实际情况。合量安排人力、物力。 （二）、施工部署情况 1、动员及交底 对本专项项目施工管理人员及搬运人员进行施工前开工动员和要点交底工作， 其 主要内容为： 1）介绍专项项目的基本情况和场地使用划分安排。 2）做好施工后勤工作的组织安排。 3）讲述工程施工特点、施工方法及注意事项。 4）明确本装修项目的管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制 度。 5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调 配合要求、环保意识等方面的教育。 二、劳动力落实保证措施 （1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提 前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 （2）在做好上述需求计划落实之后，另外做好施工劳动力应急备选计划，以便 在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 （3）根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力能力等，以公司内部施 工任务合同为依据，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等 事项，以满足本专项工程项目的要求。 （4）在本工程施工期间，根据工程进度需要，项目经理部及所属施工人员拟节 假日赶工，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 （5）在节假日期间，我们将提前安排工人倒休，增加工资以留住劳动力量，保 证节日期间劳动力数量，确保不影响工期。 三、劳动力管理 本专项工程，劳动力众多，劳动力管理纳入公司本项目项目经理部同意管理。 四、施工方案 据本工程工程量大、设备种类多的特点，按施工进度计划安排人员进行搬运， 搬运过程中统一调动人力、物力、确保整个工程全面的按质、按量、按期完成。 （一）、材料存放 按照建设单位要求， 我方发挥地域优势， 在项目所在地附近设立仓库， 采用 计算机、视频监控等安防手段科学管理。 根据市政管网单位顶管及破开地面的区 域分布情况及施工现场布置情况， 最大限度的在距离施工现场最近区域设立材料 临时堆放点， 让材料运输车辆停靠在此区域， 于临时堆放点卸下材料， 让运输车 辆尽快离开，以免造成道路堵塞。 （二）、搬运人力安排 此项搬运过程， 安排全人力搬运， 结合材料及人工实际情况。 科学安排搬运机械 及人力，合理调度车辆，保证工程施工进度不受影响。 （三）、搬运过程保护 1、堆放在临时堆放点的材料外包封，不能在临时堆放点撕下，统一和材料一起 搬运到