全员生产维修的开展过程.docxVIP

全员生产维修的开展过程 推行 TPM 确实是要从三大要素的实现方面下功夫，这三大要素是： 1）提升（操作、工作）技能。 2）改进（工作、精神）面貌。 3）改善（企业、运行）环境。 即使是在日本的企业里，推行全员生产修理也不是一件容易的情况，需要企业的领导层下定决心，而且还要有一套较好的开展程序。全员生产 修理大体上分成 4 个时期和 12 个具体步骤，其开展程序可归纳为表 1-1。 四个时期的要紧工作和作用是： 1）预备时期 引进 TPM 打算，制造一个适宜的环境和氛围，这就如同产品的设计时期一样。 2）开始时期 TPM 活动的开始仪式，通过广告宣传造出声势。这就相当于下达产品生产任务书一样。 3）实施、推进时期 制定目标，落实各项措施，步步深入。这就相当于产品加工、组装过程。 4）巩固时期 检查评估推行 TPM 的结果，制定新目标。这就相当于产品检查、产品改进设计过程。 下面我们对 TPM 推进的十二个步骤分不加以讨论。 步骤 1 宣布公司决定，全面引进 TPM 企业领导应对推进 TPM 充满信心，下决心全面推进 TPM，在全体职员大会上宣布 TPM 活动的开始，讲解 TPM 的差不多概念、目标、结果，并散发各种宣传资料。 步骤 2 发动教育和培训战争 教育和培训是多方面的，第一应该让企业的中下层职工认识推进 TPM 的好处，能够制造的效益；要冲破传统观念的阻碍，如打破操作工只