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上海交通大学MBA 学位论文 德希尼布南海壳牌石化项目的跨国工程管理研究
德希尼布南海壳牌石化项目的
跨国工程管理研究
摘要
2008 年是中国的奥运年，举办奥运为中国经济带来的推动效应正在
M
O
逐步显现。国家基本建设所亟需的建材、化工及其衍生产品，为全球各
C
.
大石化和化工公司创造了新的发展契机，也带动了石化、化工工程建设
G
N
领域的蓬勃发展。 O
L
当今的石化、化工工程建设项目本身带有资本和技术密集性的特征，
U
H
需要多方乃至多个国家共同参与项目管理的全过程。由于项目建设团队
Z
.
及人员的不同地域和文化背景，如何在一个大型工程项目中进行跨国工
W
W
程管理，协调各方利益，保证项目建设平稳、有序、健康地发展，这就
W
是本文要研究解决的问题。也希望给中国本土正在兴起的国际工程承包
企业以借鉴。 网
龙
本文共分为六章：
筑
第一章绪论，阐述了本研究课题提出的背景、课题研究的意义和方
法，总体介绍了本论文的结构。
第二章对国际工程项目管理业态的现状进行了介绍，然后再简要介绍
什么是EPC 总承包模式，以及EPC 模式的特点和影响管理工作绩效的关
键因素，欧洲最大的工程公司之一—德希尼布的业务范围、企业文化说
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上海交通大学MBA 学位论文 德希尼布南海壳牌石化项目的跨国工程管理研究
明。这些背景情况以及提出的问题，是本文后续研究的基础。
第三章从中国海油及英荷壳牌项目选址背景，投资方情况,项目涉及
的装置情况对该工程的外部背景进行了研究。
第四章，在德希尼布中国海油壳牌石化项目MPG/POLY 装置土建工程
工作的基础上，作者提出了以WBS 工作分解结构和项目网络分析作为项
M
目作业管理的实践策略：通过WBS 分解土建工作结构；通过关键路径法
O
C
及项目网络分析提升业务流程的合理性，降低建设成本，提高工作绩效；
G.
以跨文化沟通作为团队人员管理的优化策略，消
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