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XX有限公司 奖惩管理制度 为实现奖罚分明，努力提高员工积极性，提升公司管理水平，促 进企业快速发展，特制定木制度。 一、 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅, 奖的要厚奖，罚的要重罚，奖罚分明；对奖罚的员工要在当周兑现, 体现即时兑现原则。 二、 通过发放荣誉证书、奖杯、奖金、晋升提级、或以员工名字命名 产品等形式进行奖励。 三、 对于有下列表现之一的员工，应当给予适当奖励： （1） 遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互 助，事迹突出； （2） 一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年未岀现事故； （3） 完成生产指标，节约生产成本，经济效益良好； （4） 积极向公司提出合理化建议，为公司带来经济效益； （5） 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失 有功； （6） 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； （7） 节约资金，节俭费用，事迹突出； （8） 领导有方，带领员工良好完成各项任务； （9） 对公司产品研发方面取得进步、或发表学术论文受到表彰的。 （10） 在产品销售方而业绩突出、客户满意度高的。 （11） 其他对公司作出贡献，董事会或总经理认为应当给予奖励的 四、 奖励程序如下：员工推荐（本人自荐）或单位提名f企管部审核 f总裁批准。 五、 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给 予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、 开除等处分： （1） 违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或 不良影响的； （2） 违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生 产任务或工作任务的； （3） 不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、 工作秩序的； （4） 拒不执行总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的； （5） 工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济 损失的； （6） 玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的； （7） 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成 经济损失的； （8） 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的； （9） 贪污、盗窃、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的； （10） 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的; （11） 泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费 的； （12） 散布谣言，损害公司声誉的； （13） 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的； （14） 有其他违章违纪行为，总裁应予以处罚的。 六、 员工因个人原因造成公司重大财产损失，应按以下规定赔偿：造 成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%；造成经 济损失5万元以上的，由总裁决定责任人应赔偿的金额。 七、 员工因个人行为造成公司经济损失除受到公司处罚外，情节严重 构成犯罪的，依法移交司法机关追究其刑事责任 八、 企管部部负责对违纪员工的调查，调查要公平、公正，并将调查 结果以书而形式向经总裁汇报，并根据总裁指示提出《处理意见书》， 交有关部门执行并通知受处分人。 九、 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定，必须弄清事实, 取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人 进行中辩。 十、对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档。 十一、受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损 失或完成利润指标的，经所在部门提议或木人要求，企管部部审核后 呈报总裁批准，可酌情减轻或免除处分。 十二、本制度自公布之日起执行，由公司企管部负责解释。