总裁助理年终个人工作总结 范例.docxVIP

总裁助理年尾人员任职事务总结范例 　　一、?要认清自己，处事有原则。?找不准位置，也就找不准任职事务的立足点、切入点、着力点，任职事务起来也就找不着认为。总经?理助理处于总管家与不管部长的双重位置，围绕着之中心任职事务，上协调领导，下联系群众，事?务、政务都要过问，其他团队组织管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握?好所应扮演的角色，把握好任职事务分寸，管理不巨细，参谋不决断，作到不揽权，不越权，不?越位，不缺位，任职事务要到位。 　　二、?需要耳聪目明，作好参谋任职事务。?从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查任职事务。及时地捕捉信息，准确地作?好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题?提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只会是一种，?要有多种方案，以便领导优之中选优，拍板定案。决策制定后要采取得力措施严抓落实，并及?时作好督促检查和落实情况的反馈。 　　三、?善于长袖善舞，作个好的润滑剂。?要协调好企事业单位上下的关系。对上：要听从而不盲从，谦虚而不卑微，尊重但不违背原则盲从?领导。待下：要作到三管三不管。三管：事关大局的事，管;影响企事业单位形象的事，管;有损?企事业单位利益的事，管。管则管严，不留余地。三不管：人员私生活不管;人员习惯不管;与公?司无关的事不管。不求全责备，