2021管理计划案例.ppt

2 ）项目质量控制 项目部所确定的邮电通信大楼工程质量控制的系统， 如表 8 所示。项目部对质量管理采取的具体管理措施有： ? 建立品质管理体系。按照 ISO9000 、 ISO14000 建立品质 保证体系。 ? 树立品质第一的思想，在关键会议上实行一票否决制。 ? 按照业主的要求，国家标准，行业标准制定项目质量标 准并执行。 ? 制定各阶段验收规程、施工规程，并按规程检查。 ? 明确项目的变更流程和变更事后管理。 ? 配合业主，做好工程验收工作。 7. 项目质量计划与质量保证 根据工程实体质量形成过程， 质量控制被划分为三个阶段来 控制。无论是投入资源的控制， 还是施工安装过程的控制，都 应对影响工程实体质量的五个 重要因素进行全面控制，即 4M1E( 人、材料器材、机械设备、 方案工艺和环境 ) 。影响工程质 量的因素，如表 9 所示。 抓住影响工序施工质量 的主要因素，才能事先对 影响项目重要部位或薄弱 环节质量的原因进行分析， 并提出相应的措施，以便 进行预控。因此，在工程 中设立质量控制点尤为重 要。本工程的质量控制点， 如表 10 所示。 3 ）项目质量报告 项目质量报告如表 11 所示。项目质量报告反 映了项目完成的质量情况，由项目经理签字确认。 7. 项目质量计划与质量保证 项目管理计划案例 1 ）项目简介 ： 某市电信局原有大楼建于 20 世纪 60 年代，至今已 经经历 40 余年。在这 40 余年里，电信大楼发挥了巨大 作用，为当地的电信通信事业做出很大贡献。但是随 着现代电信通信事业的飞速发展，当时设计的大楼结 构功能越来越显得满足不了需求，基础设施落后，配 套设施不齐全，功能较为单一，与周围环境的相容性 也很差。因此，经上级领导机关批准，按市政府统一 规划，电信局决定另征一块地皮，建设一幢设施先进、 功能齐全的电信通信大楼。 1. 项目概况 1 ） 项目简介 ： 所征用的地皮整体呈矩形，东西长，南北短，实测 占地面积 4 618m 2 。项目设计建造一幢具有一流设施和 智能型电信大楼，大楼为一幢 24 层，其中地下室一层， 1 ～ 5 层为群楼，以上为主楼。大楼西侧采用大弧面，建 筑主体直接落地。地下室机动车库可停车 58 辆，建筑周 围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率 23 ％，地 块西侧设有地上机动车位，可停车 20 辆，各个配套项目 已向有关单位征询，可配套解决。项目合计地上建筑面 积 30 000m 2 ，地下建筑面积 2 150m 2 ，总建筑面积 32 150m 2 ，综合覆盖率 46 ％，项目投资 1.9 亿人民币，建设 周期 2 年零 7 个月，要求工程于 2003 年 1 月 1 日开工。 2 ）项目承包方 ： 经过招投标，本项目由 XX 建筑公司承担。 XX 建筑公 司是民营大型建筑一级施工企业，有 30 多年的施工经历， 拥有先进的技术装备和高素质的管理与施工队伍，具有 土木建筑、设备安装、高级装饰、道桥修筑、技术开发、 砼构件生产、房地产开发、物资贸易等综合施工经营能 力，是首批通过 GB/T9002-ISO9002 国际质量体系认证 的国内建筑企业之一。面向 21 世纪，公司坚持走科技兴 企，质量兴企之路，建立和完善现代企业制度，努力发 展现代化的新型企业。 公司在接到项目后，按照项目经理负责制要求，内 聘了该项目的项目经理，组建了项目部，对项目全过程 进行管理。基于公司的实力，公司有信心也有能力把电 信大楼项目建设成为优质工程。 1 ）项目目标与项目描述 ? 交付成果 ：设计建造一幢一流设施和智能型的邮电通信 大楼，地上建筑面积 30 000m 2 ，地下建筑面积 2 150m 2 ， 总建筑面积 32 150m 2 。 ? 工期要求 ： 2003 年 1 月 1 日至 2005 年 7 月 30 日，历时 2 年 零 7 个月。 ? 成本要求 ：总投资 19 000 万元。 2. 项目范围确定 表 1 项目描述 项目名称 电信大楼建设项目 项目目标 2.5 年完成电信大楼的设计、建造工程，总投资 1.9 亿元 交付物 一幢总建筑面积 32 150 m 2 ， 具有一流设施的智能型的电信大楼 交付物完成准则 工程设计、建造、室内和室外装修的要求 工作描述 主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化工程 工作规范 依据国家建设工程的有关规范 所需资源估计 人力、材料、设备的需求预计 重大里程碑 开工日期 2003 年 1 月 1 日，工程设计完成日期 2003 年 7 月 14 日，基础工程完工日期 2003 年 10 月 27 日，主楼工程完 成日期 2004 年 10 月 21 日， 安装