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企划部工作流程
企划部工作流程
一、工作流程图示
一、工作流程图示
2 1
2、市场推广计划 1、年度费用预算
、市场推广计划 、年度费用预算
3
3、当月销售部、老板意见整理调研
、当月销售部、老板意见整理调研
4 7
4、市场方案定稿 7、活动总结
、市场方案定稿 、活动总结
A
A、促销计划、实施
、促销计划、实施
5 6
5、市场方案执行 6、顾客信息反馈
、市场方案执行 、顾客信息反馈
B
B、物料设计、派送
、物料设计、派送
说明：
说明：
1
1、各步骤之间都有信息反馈逆流到上一步骤。
、各步骤之间都有信息反馈逆流到上一步骤。
2
2、各步骤流程详见下页。
、各步骤流程详见下页。
3
3、本流程需经总经理、财务总监、企划部经理联合审核，确认无误后方可
、本流程需经总经理、财务总监、企划部经理联合审核，确认无误后方可
生效。
生效。
4
4、流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准，可更改。
、流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准，可更改。
各步流程详解
各步流程详解
1
1、年度费用计划：市场部需提前制定店方整年活动费用方向预案，具体活动需
、年度费用计划：市场部需提前制定店方整年活动费用方向预案，具体活动需
提前二十天拟定计划，提交总经理以及各部门负责人，店面负责人。
提前二十天拟定计划，提交总经理以及各部门负责人，店面负责人。
2
2、市场推广计划：市场部将进行定期巡店或者做市场调查，方案成立后立即成
、市场推广计划：市场部将进行定期巡店或者做市场调查，方案成立后立即成
2
立活动专项讨论，从往期调查报告数据分析，实地调查 2 日内生成活动相关调查
立活动专项讨论，从往期调查报告数据分析，实地调查 日内生成活动相关调查
报告及月度计划和年度计划。
报告及月度计划和年度计划。
3 2
3 2
、当月销售部、老板意见整理调研：活动项 目成立后， 个工作日之内与老板、
、当月销售部、老板意见整理调研：活动项 目成立后， 个工作日之内与老板、
副总、销售部讨论，包括活动规模，预期效果，主题意见等参考。
副总、销售部讨论，包括活动规模，预期效果，主题意见等参考。
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