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国有企业研发组织流程体系建设 国有企业有着自己独特的管理特征。相对而言，国有企业的资源类能力比较强， 有着广阔的市场、雄厚的资源(资本资源、设备资源、院校合作资源、政府支持 资源)、高素质的开发人员。 但是，国有企业的增值类能力还有待提高，即如何通过有效的管理，使国有企业现有的丰富开发资源产生巨大的效益。本文就是针对这一主题进行探索。总的来说，企业的研发组织建设关键要点包括研发组织、研发流程体系、劳动价值体现、职业生涯规划、团队文化五个方面。本文将结合国有企业特点以及某国有大型企业集团的技术中心管理实践进行阐述。 组织建设 组织建设是指明确组织职责、合理分工、责任落实，使各个部门能够各司其职，