2021年铁路电化改造项目谈现代化铁路项目管理.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 铁路电化改造项目谈现代化铁路项目管理 面对当前金融危机的冲击波，建筑企业加强项目成本管理，是抵御危机的有效举措。因此，加强项目成本核算，减支增效，将成为众多企业的经营战略。  —、加强成本核算的意义  建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。在项目管理中，平时建筑企业接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。但目前我国在建项目的成本管理不理想。因此，要加强成本核算意识必须做到以下两点：  首先，加强项目成本核算是企业外部经营环境的要求。建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。30年来，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的