2021年项目工程成本控制技巧.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 项目工程成本控制技巧 建筑工程产品不同于其他产品，建筑工程产品具有单一性特点，在完成产品生产过程体现出产品周期长、规模大、综合因素多的特性。一个项目工程，从工程立项到竣工，少则一两年，多则三到五年，由于时间跨度大，多种因素的变化给成本管理造成极大的困难。内部条件变化因素包括：可行性研究、工程设计、工程筹备、工程施工等；外界条件变化因素包括：政府部门的政策性条例、市场价格波动、自然灾害、社会政治条件等。所有外界条件变化因素是企业不可避免的，也不能为企业所改变，我们只有紧紧抓住内部因素的变化，才能使得整体变化变得更加有效和有利。也就是说我们应该紧紧地抓住从工程前期、招投标到工程施工这条产品生产主线，才能完成产品生产降低成本的任务，才能达到企业生产的成本管理目标。  1 可行性研究阶段  在前期工程成本的范畴中，通常可行性研究阶段对工程成本影响较大，主要来自于项目方案的不确定因素和建筑产品的定位问题。  方案的不确定因素随着可行性研究的广度与深度成反比，研究越透切，则方案的不确定因素就越小，反之则越大。研究课题内的条件包含了：项目所在地的地理环境条件、地质条件、水文气象条件、生产要素条件、社会环境条件等等，这些条件都会影响项目工程实施的成本变化。有些可行性研究报告，简单地从一些同类项目工程的经验资料数据