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家电企业打铁还需自身硬 来源：中国电子报 时间：2012.12.04 [ 进入论坛] 较之其他业内人士，中怡康副总裁彭煜对明年家电企业海外并购的前景相对谨慎。因 为以中国家电企业目前的积淀， 确有实力在国际舞台上纵横捭阖的并不多。 而中国家电企业要“走 岀去”，也还有太多的课要补，真正具有成功的国际化运作经验的屈指可数。没有金刚钻，怎揽 瓷器活？ 仔细梳理近10年来中国家电企业海外并购的案例会发现， 不论是数量还是影响力， 抑 或是整合后的效果，黑电企业均不及白电企业。说到底也是实力使然。 比起黑电企业，白电企业的规模优势更加明显，中国千亿元级企业均来自白电。再看 技术，白电龙头均掌握了部分核心技术。 海尔、美的、格力这些企业海外并购时能够以自我为中 心，围绕产业链的上下游有针对性地选择并购对象并进行布局， 因而国际化也做得更为游刃有余。 反观黑电企业，核心技术缺失， 可选择的并购目标少之又少，不仅海外并购的案例不多， 自身进 行海外并购和布局的意愿也不强烈。 打铁还需自身硬。 本土品牌要想走向国际市场， 一定是建立在坚实的软硬实力基础上， 才会落地生根。以上演“蛇吞象”的吉利集团为例，尽管收购了世界知名品牌沃尔沃，却未就此 放松对自主品牌的研发和技术升级， 先后推岀针对不同细分市场的新品牌， 与沃尔沃形成协同效 应；在文化整合方面，则强调吉利和沃尔沃的“兄弟”关系，充分认同沃尔沃的传统，有效提升 了其品牌的市场影响力。 从目前情况来看，中国家电企业与发达国家在全球化上仍然存在不小的差距，在海外 并购上还有待成熟和改善。其中包括理念上的差距， 对于国外的文化冲突、投资环境及法律法规 限制等的不了解，都将成为海外并购的难关。 并购企业的文化整合遇到的巨大挑战，要比技术和 业务整合更难。例如同样在亚洲， 韩国与中国的文化背景就大不一样， 企业运作模式也不同， 进 军这些市场时就需要区别对待。 另外，国际金融危机加大了并购风险，也使得中国企业走岀去存 在很大的不确定性。还有就是部分国家的政治风险较大，企业进入时必须慎重。 对于国内家电企业而言，实现跨国经营，还需要提前构建国际化公司的框架，即在所 选择的国家和市场成立本土化的公司框架，并逐渐成立全球范围的设计中心、研发中心、 销售中 心、制造中心和客户服务中心。然后选择市场的切入点，优先考虑那些消费潜力大的市场进入。 接下来再考虑提供什么样的产品和服务， 用充分的时间对当地市场进行调查和评估。 只有在对当 地市场了如指掌之后，才可以设计产品的结构。 同时，还必须在走向国际化的同时运用好资本运 营这张王牌。 在目前的世界经济环境下，有实力的中国家电企业面临难得的并购时机， 收购机会多, 而且容易谈。如果说，几年前个别企业走岀去还只是投石问路，现在跨国并购已经成为不少中国 企业的必然选择。 但如果机会摆在眼前， 却抓不住，抓住了又没成功，那就只能怪自己实力不济 了。