项目风险管理v10-.ppt

项目管理 - 风险管理 31 定性风险分析 概率 0.90 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.70 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.50 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.30 0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.10 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08 0.05 0.10 0.20 0.40 0.80 风险值 = 概率 * 影响 对项目目标的影响，如进度、范围、成本等 概率 / 影响风险分析矩阵 项目管理 - 风险管理 32 定量风险分析 输入 1. 风险管理计划 2. 已识别的风险 3. 风险优先级列 表 4. 需要进一步分 析的风险列表 5. 历史信息 6. 专家判断 7. 工作分解结构 （ WBS ） 工具与技术 1. 访谈 2. 灵敏度分析 3. 决策树分析 4. 模拟 输出 1. 量化风险的优先 级列表 2. 项目的概率分析 3. 达到时间目标与 成本目标的概率 4. 量化风险分析结 果的趋势 项目管理 - 风险管理 33 定量风险分析 ? 期望货币值 ? 风险事件的概率和风险事件货币值的乘积 ? 直观地以货币形式来表现 项目管理 - 风险管理 34 定量风险分析 概率（ P ） 乘以 结果 ＝ EMV P ＝ 0.20 × $300 000 ＝＋ 60 000 项目 1 决策 P=0.80 × -$40 000=-$32 000 P ＝ 0.20 × -$50 000=-$10 000 项目 2 P ＝ 0.10 × -$20 000=-$2 000 P ＝ 0.70 × $60 000=$42 000 项目 1 的 EMV ＝ $60 000-32 000=$28 000 项目 2 的 EMV ＝ -$10 000-2 000 ＋ 42 000=$30 000 项目管理 - 风险管理 35 定量风险分析 ? 决策树分析 ? 将一系列事件分解为更小、更简单的情况。 下图显示了一个决策树的例子。根部的决策 画在左边。分叉的决策从根部引出。根据你 的决策，你可以得到最高的回报、花费最低 的成本等。对于每一棵树，计算相应的风险 值（ EMV ） 项目管理 — 风险管理 项目管理 - 风险管理 2 内容 ? 风险概念 ? 风险管理计划 ? 风险识别 ? 定性风险分析 ? 定量风险分析 ? 风险响应计划 ? 风险监控 ? 练习 项目管理 - 风险管理 3 风险概念 ? 风险定义 ? PMI 的定义 ? Project risk is an uncertain event or condition that, if it occurs, has a positive or negative effect on a project objective. ? Risk management is the systematic process of identifying,analyzing,and responding to project risk. It includes maximizing the probability and consequences of positive events and minimizing the probability and consequences of adverse events to project objective ? 其它定义类型 ? 令人不快的事情发生的概率及其后果的严重性 ? 对项目产生负面影响的不确定事件的累计效果 ? 暴露于糟糕后果之下的可能性 项目管理 - 风险管理 4 风险概念 ? 风险的类型 ? 已知风险 ? 已被识别和分析，可以做出相应的风险响应计划 ? 未知风险 ? 无法预知的风险，如果发生，项目经理可以根据 类似项目来制定应急方案 项目管理 - 风险管理 5 风险概念 我知道我知道什么 我不知道我不知道什么 我知道我不知道什么 项目管理 - 风险管理 6 风险概念 ? 风险管理层次 1. 危机管理 ? 救火型，当问题严重时才会应对 2. 事后补救 ? 当风险发生后能够快速做出反应 3. 风险缓解 ? 通过预先计划的方式描述当风险发生时的解决方法，但 并未试图排除风险 4. 风险预防 ? 把实施风险计划作为项目的一部分，识别风险并防患于 未然 5. 风险去除 ? 确认与排除可能造成风险的因素 项目管理 - 风险管理 7 风险概念 ? 风险效用 ? 风险效用：是从潜在回报中得到满足或快乐 的程度，又称为风险承受度。 ? 风险厌恶型 ? 中性型 ? 风险喜好型 项目管理 - 风险管理 8 风险概念 风险厌恶型 中性型 风险喜好型 效用 效用 效用 风险