房建工程造价的成本控制.docx

房建工程造价的成本控制 1 房建工程造价的控制过程 1.1 限额设计。房建工程的造价管理应贯穿于项目建设的全过程，其 重要控制范围应在项目建设的决策和设计阶段，当项目投资决策后， 控制重点要转移至设计阶段。限额设计是当前我国工程建设领域，对 建设资金的支出、使用等进行控制的有效手段。采用限额设计要以已 获批准的设计任务书和投资估算为准则，对项目的初步设计进行控制， 再根据获批的初步设计总概算来控制施工图的设计。将已设计审定的 工程量与投资额分解至各专业，最后分解到每个单位工程和分部工程。 各专业根据已分配的投资限额，严格控制施工过程的不合理变更，确 保总投资额的限额控制。 1.2 招标投标。房建工程实行项目招投标制，对择优挑选承包单位和 全面降低并有效控制工程的总造价，保证造价控制的合理性，其重要 意义深远。房建工程实行招投标制度，前提条件是确保招标过程的公 平和公正，也只有保证了这两个要求，才能防止招标过程的相互勾结 与暗箱操作，才能为投标企业创造出一个完好的竞争环境。在招标开 始前，招标方应对所有参与投标的企业进行初步的资质审查，确定投 标企业是否具有施工项目的承包资格。招标文件中关于工程造价的所 有成本条款，要逐一说明并阐述明确。选择的施工企业不可只注重工 程报价，还要对该企业先前已完工的工程案例进行审查，再结合本次 投标工程的实际情况，从中择优选取中标施工企业。 1.3 合同管理。由于房建工程的建设周期长、工程量大、投资额高， 在项目的全过程造价管理中，涉及工程合同的管理受工程变更等干扰 事件的影响较多，因此，合同管理是房建工程建设周期内造价控制的 工作，也是提高造价管理水平和投资效益的关键性工作。在房建工程 的合同管理过程中，要根据合同内容中所明确的协议条款等，明确工 期、价款结算方式、违约处理等约定。对于签定的合同，如招标文件 和设计中存有不具体或不明确的内容时，要通过谈判的方式，争取到 低价且合理的合同条款。同时要对施工过程中可能引起索赔的不利因 素进行正确的预测和判断，避免出现过多的索赔事件。另外，要做好 工程担保或保险等风险保护措施，使潜在的风险能够被转移、分散和 规避，增加工程造价控制的效率。 1.4 多次计价。为了合理地控制房建工程的成本造价，考虑到房建工 程的诸多建设特点以及企业投资决策、资金效益回报率等因素影响， 造价控制必须在建设周期内，结合不同阶段的特点进行多次计价。不 同阶段的计价精度要按照建设程序合理确定，充分发挥造价控制的作 用。 1.5 监理制度。在房建工程的建设过程中，要实行监理制度，通过对 项目设计的过程监理，使工程结构的设计更加合理化，总投资贴近预 算造价；施工过程中，在满足施工质量的前提下，通过对施工工艺、 施工材料、施工机械等进行监理，保证施工过程的造价控制，以最小 的建设成本获取最大的经济效益。 1.6 施工环节的造价控制。对于房建工程施工过程的造价控制，总体 可以概括为两点：（ 1）施工企业要制订切实可行的成本控制措施，对 于施工劳动力、材料和器具等，要结合具体情况编制资金及使用计划， 在满足施工需要的情况下，确保投入的人、财、物等造价成本，控制 在计划定额范围内；（ 2）对于施工过程中的每一个检验批，都要坚持 执行“三检制”，并加强现场的监督和检查，及时发现并解决质量安 全隐患，降低工程由于补修和返工而造成的损失，更要避免重大质量 安全事故发生的概率。 1.7 竣工环节的审计与核算。在进行竣工的审计结算时，首先要审核 房建工程的工程量，特别是竣工材料、图纸等，要通过评估和判断已 经计算出的工程量，是否与原设计图纸有出入；其次要审查工程材料 的价格差与用量的情况，因为很多施工企业的材料管理仍存有漏洞和 瑕疵，如不加强对这方面的审核力度，将对全面造价成本控制产生很 大的影响。另外还要对施工过程的签证单、工程记录和取费标准进行 审核。监理工程师或现场管理人员在进行签证时，其关注的重点常常 放在工期或技术含量上，造成有些签证被误入固定式账单，签证后的 成本会被重复记账。而工程记录和取费标准，则由于包含的内容多， 如直接成本、税费、利润等，其计算过程容易发生错误或遗漏，因此 同样需要加强审核。 2 结语 对房建工程的成本造价进行合理的控制和管理，需要考虑的因素和意 外还有很多，但本质上都需要以工程项目的实际与理论为基本出发点， 编制各建设阶段的造价成本控制计划，并严格按照计划，合理并动态 地配置人力、物力和财力的投入，才能从根本上提升房建工程造价的 管理水平，获取较高的经济利润。 房建工程造价的成本控制