星级员工团队评定管理详细规定.docVIP

星级职员、团体评定管理要求 （试运行） 一、目标 为激励职员岗位成才，激发职员工作热情，促进企业长久、稳定、快速发展，特制订本要求。 二、考评标准 1、坚持以激励创新、优异性、实事求是标准。 2、坚持民主、公开、择优标准。 三、考评对象 1、星级职员：全体职员（企业领导、试用期职员、临时用工人员不在考评范围内）。 2、星级团体：指企业各单位。 四、职责 1、人事部：具体负责考评措施制订，修订和解释，考评标准审订，考评问题处理及考评整体组织和推进工作。 2、各单位负责提交评选资料及审核工作。 3、企业领导负责评选结果审批工作。 五、考评措施 （一）星级职员 1、星级设定：共设五个星级，即一星级职员、二星级职员、三星级职员、四星级职员、五星级职员，最高级为五星级。 2、考评方法：以月度上报项目累计积分为主，季度评选为辅，年底汇总评定，每十二个月进行一次王者评选。 3、 申评步骤： 1）申请：职员不定时采取部门推荐或个人申请方法进行升星申报，填写《星级职员/团体申报表》（见附表一），并整理相关评定资料，经所在部门责任人审核。 2）初审：部门责任人审核经过后：每个月25日将该月经过部门责任人审核签字《星级职员/团体申报表》汇总上报人事部审核，未经过部门责任人审核做驳回处理。 3）复审：人事部每个月25号将申报表汇总后，对其进行综合考量，并组织职能部门对其进行核实打分。 4）经过：每个月1号，将考评经过名单在企业通告板上张榜公布，对于考评没有经过，需签写明确不经过原因，驳回本部门， 5）汇评：人事部于每十二个月元月份对职员个人评分进行汇总，再依据星级职员考评标准给每个参评职员重新核定星级，组织企业领导审批。 6）公告：管理部对各职员得分汇总进行公告，无异议，确定年度星级个人。 7）对兑：管理部依据星级奖励标准对兑奖励事宜。 4、评选标准： 1）、星级职员采取依据综合评分，特殊贡献加分两项综合进级星级评定标准。 注：出现重大过失取消其此次进星资格。 2）加分奖励标准： 类别 项目 评定标准 个人技能提升 职称 年度取得中级专业职称+ 2分；高级专业职称+5分。 学历 年度进修取得专科学历+1分；本科学历+2分。 技术管理 项目开发 关键负责筹建成功开发一个新项目+5分/项； 新品开发 每成功组织开发一项新系列产品+3分；组织开发一项同类型产品+1分（变型机不纳入） 新技术开发 每推广一项新技术且有成效+2分。 专利创新 每申报1项发明专利且得到受理+2分。 销售管理 销售结果 新品首月销售，超出 万元+5分； 单品单月销售，超出 万元+3分； 新用户首月订单，超出 万元+3分； 当月销售超 个（含 个）单品，且每个单品销售金额均超出 万元+3分。 经营管理 管理创新 推广1项管理创新并得以全企业范围内推广并显成效+2分 突出贡献 针对生产经营中，提出合理化提议，并得以实施，产生直接经济效益2万元以上+1分，2-5万元+2分。5万元以上+3分。 3）各等级评定项目中，只要职员符合任一条款，均可申报，需在项目结案30天内实施申报，不然不予受理。 5、奖励标准 奖励项目 奖励标准 通用性标准 1、授予各星级职员奖章标识，别在手臂显著区域； 2、五星级职员在全企业范围内表彰星级职员事迹，公布星级职员照片及关键宣传事迹在企业级宣传栏上 3、四星以上职员进入部门后备干部人才库，作为管理干部选拔对象； 特殊殊荣 王者 1、享受五天带薪休假。 2、无偿在企业食堂用餐六个月。 3、第二年工资上调一个档级 4、由企业组织疗养或旅游。 （二）星级团体 1、星级设定：星级团体考评共设三个星级，即一星级团体、二星级团体、三星级团体，最高级为三星级。 2、考评方法：年底由各单位上报，汇总评定，每十二个月评选一次。 3、 申评步骤： 1）申请：每十二个月底由单位填写《星级职员/团体申报表》（见附表一），并整理相关评定资料（如和星级个人申报项目类同，可备注说明，由管理部核实归档材料），经所在单位责任人审核。 2）核实：每十二个月元月份由人事部组织职能部门对事迹进行核实打分，核定星级。 3）汇评：由人事部组织企业领导进行评审。 4）公告：人事部对评审结果进行公告，无异议，确定年度星级团体。 5）对兑：人事部依据星级奖励标准对兑奖励事宜。 4、评选标准： 1）、星级团体采取奖励积分转换星级标准，即50个积分为一星，100个积分为二星，150个积分为三星。 2）积分奖励标准： 类别 项目 标准 职员技能提升 职称 年度取得中级专业职称+ 2分/人；高级专业职称+5分/人。 学历 年度进修取得专科学历+1分/人；本科学历+2分/人。 技术管理 项目开发 每筹建成功开发一个新项目+5分； 新品开发 每成功组织开发一项新系