远卓—兰桥医学科技管理工程建议书.pptVIP

兰桥医学科技有限公司管理工程 项 目 建 议 书 远 卓 管 理 顾 问 公 司 一九九八年十一月 一、项目背景 兰桥公司在韩作湘董事长兼总经理的领导下，经过六年的发展，在医院检验室设备 方面，已经成为全国领先的医疗器械代理商， 1998 年销售额达到 1.8 个亿人民币。通过近 年来在全国有效分销网络的大力建设， 1998 年初成为日本东亚公司血球分析仪中国及香 港的总代理。其他欧洲著名厂家亦纷纷和兰桥积极接洽，就总代理权问题进行讨论。 为实现 2000 年完成 3 亿销售额的目标，兰桥公司正在准备进入血气及血沉分析仪市 场，并积极加强华东、华南重点地区分公司的建设。事实上，兰桥公司正在经历创业史 上的一次有深远意义的地区和产品门类扩张，这次扩张将真正奠定兰桥在检验设备代理 市场上的垄断地位。韩总认为这样一个扩张，需要有一个现代的管理体制和高素质的经 理人员队伍来支撑，并希望通过远卓管理顾问公司进入来推动兰桥公司“管理工程”的 实施。 二、项目内容 本建议书提出的兰桥公司管理提高和持续改善工程包括以下四个子项目： （ 1 ）在现有基础上，制订一套系统管理总公司及 5 个分公司运作的完整规范程序， 包括全部工作岗位、职责描述、能力要求、主要业务流程和信息管理手册等。 （ 2 ）结合 1999 年度业务计划的制订，引入预算管理和控制的系统。 （ 3 ）管理层人力资源现状的分析及人力资