中小型水电站的生产运行管理专题培训教程 .pptxVIP

中小型水电站的生产运行管理 ;第一节 生产运行管理的作用 ;显然，做好这些已建水电站的运行管理，提高其安全生产水平，对中小型水电站与地方电力系统的安全稳定运行及对这些地区的工农业生产和生活可靠供电，提高中小水电的经济效益与社会效益具有重要意义。 提高中小型水电站的安全生产水平，提高农村供电的可靠性，促进地方经济发展。 提高中小型水电站的运行效率，改善小型水电站的经济运行水平。 提高中小型水电站的设备完好率和自动化水平，减轻运行人员劳动强度。 提高生产人员技术水平，降低事故率。;第二节 生产运行管理的组织机构 ;对于较大的水电站，应设厂(站)、车间(分场)、班组三级管理体系，从厂部到车间、班组到个人，都要有明确的分工和责任，做到人有专职、事有人管，坚决消灭无人负责和秩序混乱的现象。 对于较小的水电站，可只设厂(站)、班组二级管理体系。班组的设置根据水电站规模大小和自动化水平的高低具体确定。 运行班组是中小水电站最基层组织，直接在生产岗位上，班组人员的配备将直接影响水电站的安全、经济运行。;班组人员的配备和工作班次的确定、也应根据水电站的规模、机组台数、容量大小、电压高低、自动化程度和技术力量而定。 单机在500 kW以下的低压机组(发电机出线电压400V)，每台机组可配备1~2人(只有一台机组的水电站应配备2人)，电气和水机值班员应相互配合，互为可用。但在当值期间必须有明确的分工