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* * 企业安全管理 生产管理中心 2009.09.16 Slide No. * 目 录 第一章 安全第一 你是这样做的吗？ 第二章 安全责任 你时刻牢记吗？ 第三章 承担责任 你能这样做吗？ 第四章 安全是底线 你这样认为吗？ 第五章 “洋”文化 我们如何本土化？ 第六章 安全监护 我们如何落实？ 第七章 安全文化 我们如何建立？ Slide No. * 第一章 安全第一 ，你是这样做的吗？ 安全意识的现状 “安全第一”，耳熟能详却熟视无睹，置若罔闻。 “说起来重要，做起来次要，忙起来不要。” 安全意识的地位 标准：安全第一、质量第二、产量第三 实际：产量第一、质量第二、安全第三 安全管理的结果 安全事故频发 Slide No. * 第一章 安全第一 ，你是这样做的吗？ “安全第一”的来源 1906 年，美国US 钢铁公司生产事故迭发，亏损严重，濒临破产 。公司董事长BH凯理对传统的生产经营方针“产量第一、质量第二、 安全第三”产生质疑。经过全面计算事故造成的直接经济损失、间接 经济损失，还有事故影响产品质量带来的经济损失，凯理得出了结论 ：是事故拖垮了企业。于是把公司的生产经营方针来了个“本末倒置 ”，变成了“安全第一、质量第二、产量第三”。本想不惜投入抓安 全的，不曾想事故少了后，质量高了，产量上去了，成本反而下来了 。“安全第一”公理立见奇效，US钢铁公司由此走出了困境。 Slide No. * “零事故”=“安全生产”…………… No “零风险”=“安全生产”…………… Yes 有风险就有隐患，就有可能发生事故。 我们永远不要指望天下太平，但是，尽量减少事故发生 ，尽量缩小事故损失，永远是我们追求的目标。 第一章 安全第一 ，你是这样做的吗？ Slide No. * 生命至高无上——“以人为本，尊重生命” 安全的决定因素——人 决定本质安全的是人而非物。无论生产形态怎样变化，安全设施 怎样发展，都改变不了人在安全中的地位和作用。 “五官争功”，都觉得自己重要。确实都很重要，可是你们知道 谁最重要吗？命最重要，命没了五官都不需要。 公司的第一部门——安全部门 要考察一个企业的安全重视程度，就要看安全管理机构的地位 第一章 安全第一 ，你是这样做的吗？ Slide No. * “别人生病我吃药”——杜邦安全理念 杜邦公司甚至把别人的事故当作自己的事故。2000年12月5日，杜邦 在苏州的生产基地附近有一家工厂因电焊火星引发火灾，最先赶到现场 的人员中就有苏州杜邦的安全管理人员。他们对照别人的事故，检讨本 厂的动火许可程序、消防设施、消防设备检测、人员培训和消防演练、 火警预告和自动喷淋系统，“别人生病我吃药”，从思想和行动上力争 杜绝类似事故的发生。“以人为本，关爱生命”在企业安全生产中的贯 彻，容不下一点对人生命健康的伤害。 第一章 安全第一 ，你是这样做的吗？ Slide No. * 一切事故皆可预防 一曰防，二曰救，三曰戒 先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。 防为上，救次之，戒为下。 何为事故链？ 初始原因→间接原因→直接原因→事故→伤害。 只要事故链任何一环节断开，事故就可避免。 Eg1：沃尔玛：消防通道锁——易出难进； Eg2：BP集团：会议第一个话题——指示安全通道。 第一章 安全第一 ，你是这样做的吗？ Slide No. * “事故链”对应“责任链” 所有安全问题都是管理问题 安全是企业的首要管理目标 目的：“事故追究型”转变为“事故预防型” 第一章 安全第一 ，你是这样做的吗？ Slide No. * 瞬间发生的事故并非孤立的，而是一连串“因果”事件相继发生的结果。 人——个体因素，如技能生疏，经验不足，责任心差，培训不到位，麻 痹大意，管理混乱及其他人为因素。 机——指设备、器材不能满足条件，如设计有缺陷、维护操作不便等 料——指材料本身质量有问题。 法——指安全管理规章，如操作规程不健全，对技术手册、标准的制定 和理解存在偏差。 环——指环境因素，包括温度、湿度、光照、粉尘、熏烟、蒸汽等。 第二章 安全责任，你时刻牢记吗？ Slide No. * 事故危害甚于战争 Eg1:作为世界最大的产煤国，2004