“决战后60天”攻坚战发言材料.docxVIP

收好尾，起好步 凝心聚力打好“决战后 60 天”攻坚战，为确保明年实现 各项工作目标而奋力前行 （2011 年 11月 19日） xx 集团调研结束后，对集团公司今年的收尾工作和 明年的工作部署谋划出了科学的发展思路、提出了总体 要求，经 xxx 归纳整理为 13 条发展思路、16 点总体要求。 为了把今年的安全工作收好尾，打好“决战后 60 天”攻 坚战，实现安全生产，为明年的各项工作打基础、起好 步，完成 xxx 万吨的目标，实现安全生产、经济效益双 丰收，下面，谈一下我个人认识和今后的打算。 一、“决战后 60 天”，人的因素是关键，认识要再提 高，压力要再加大，全面做好今年安全收尾工作 安全为天， 责任如山。从现在到年末只有 42天的时 间，已经到了攻坚、冲刺、白热化阶段，每一天都决定 着全局工作的成败。为了确保 xx 公司决战后 60 天任务 的顺利完成，当前重点做好“五个强化” 。 一是进一步强化生产环节安全管理。 针对矿井搬家 倒面频繁的状况， 突出抓好工作面回撤、 安装期间设备 回撤、运输、安装等各个环节安全工作， 保证安全快速 安装。牢固树立“从零开始、向零奋斗”认真克服年末 赶任务、 不顾安全突击生产的倾向。 科学组织生产， 实 施正规循环， 在安全的前提下完成各项任务， 严格执行 “ ? “ xxx ”。 二是进一步强化标准化达标升级。 提高动态达标比 例系数，全面做好 12 月 10 日迎接吉煤集团质量标准化 达标验收。 三是进一步强化隐患排查治理管控力度。 反复抓、 抓反复，重点环节严管细抓，关键部位严防死守，不走 形式、不走过场。严格执行矿、区两级干部入井带班制、 井下交接班制，提高带班质量，特别要强化夜班指挥， 盯住关键地点和薄弱环节，真正做到查隐患、保安全， 发挥领导带班的作用。 四是进一步强化领导干部的责任心、执行力。 不仅 要在思想上进一步增强打胜“安全决战”的责任感和使 命感，每一天更是以如履薄冰的忧患意识和寝食难安的 心态抓好安全工作。干部按章指挥、工人按章作业、遵 章守纪和自保、联保、互保的责任意识，坚决克服松口 气、歇歇脚、盲目乐观的思想。 五是进一步强化外委施工队安全管理。 加强对外委 工程队安全管理人员配备及资质审查，切实做到外委队 安全管理人员及职工持证上岗，强化外委工程管理，严 把工程验收关，不合格不验收。 二、明年完成 xx 万吨，实现安全生产、经济效益双 丰收，信心是关键，执行是基础，措施是保证 年初，公司制定了今年的经济技术各项指标，当时 提出来的目标，按过去的思路和想法，完成是有很大难 度的。但是，通过实施“ xx、xx、 xx ”这三个 xx 调整， 摆在我们面前的困难迎刃而解，信心倍增。经过近一年 来努力，我们在 xx 集团的正确领导下，在 xx 公司领导 的带领下，各级班子形成合力， xx 集团上下共同奋斗， 安全生产一直保持着比较稳定的态势。 明年的工作目标， 我想，在今年实践基础上，我们已经积累了很多宝贵经 验和成熟做法，今年的大投入、大建设已为明年的安全 生产奠定了坚实基础。我们明年的安全工作，要认清形 势，摆正关系，要在今年的基础上，进一步提高管理水 平，抓好制度的落实、抓好干部的执行力；继续开展好 每月一个专项活动，把隐患、事故消灭在萌芽状态；继 续抓好班前安全教育， 筑牢安全生产前沿阵地， 实现“安 全、生产、效益”的目标。关于明年的安全工作总体思 路，我的想法是：以“ 1351”思路系统有序地推进安全 整体工作，全面完成 2012 年安全工作目标。 “1351”思路，即： “1”即：围绕一条主线： 围绕“安全发展年”主线 “3”即：坚持三个理念不变： ——坚持安全工作零的奋斗目标不变 ——坚持提高员工素质实施文化保安、素质保安的 保障理念不变 ——坚持从严监管、重奖重罚的管理理念不变 “5”即：严抓五项重点工作： —— 严抓重大灾害防治、杜绝安全事故 —— 严抓薄弱环节管控、遏制零打碎敲事故 ——严抓安全设施管理、增强系统防控能力 ——严抓安全行为控制、提升遵章作业能力 ——严抓预案培训演练、提高应急处理能力 “1”即：突出一个更加注重： 更加注重员工安全、 健康、幸福