煤矿年终培训总结 报告.docxVIP

煤矿年尾培训总结报告 　　在生产发展不平衡的煤炭生产行业，生产工艺和管理任职事务未处于优先地位的一些煤炭生产企业，要真正作到在安全生产管理任职事务之中取得进步，在安全生产管理任职事务上逐步缩小同生产工艺先进、管理科学的大型煤炭生产企业的差距，必须坚持装备、管理、培训相并重的原则，在三个并重当之中，装备会是前提，管理会是基础，培训最重要， 　　一、煤炭生产企业的现状 　　现有的生产矿井大多数由于历史原因及资金困难，对安全投入缺陷，未能按《煤矿安全规程》的要求，实现安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，致使矿井安全存在缺陷，给矿井的安全生产带来一定隐患，加之部分煤炭生产企业未正确处理好安全与生产、安全与投入、安全与效益的关系，导致安全欠帐较多。如少数煤矿按《煤矿安全规程》应装备安全监测系统、瓦斯抽放系统，而因资金问题未能装备，还有少数煤矿受经济利益的驱使，在煤炭市场好转的情况下，进行超通风能力生产，导致井下采掘任职事务面出现微风、无风及瓦斯超限作业，加之井下未真正杜绝电气失爆及在井下爆破作业之中未严格执行“一炮三检”，留下事故隐患，给矿井“一通三防”事故有了可乘之机，给煤矿的安全生产带来了严重威胁。其次，随着企业的改革改制，企业所有制性质发生了很大变化，用工形式发生了重大改变，七十年代参加任职事务的，有较高任职事务经验和操作技能的从业人员已基础退休，高技能的生产工人出现了