2021年项目施工过程中成本控制的浅述.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 项目施工过程中成本控制的浅述 建筑工程项目成本管理是施工企业管理的基础和重点，作为企业管理的核心。随着我国社会主义市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，加强施工企业的成本管理，节支增效，提高市场竞争力，将成为大多数施工企业盈利的主要途径和长期经营战略。加强建筑工程施工成本管理的关键在于建立责权利相结合的项目成本管理机制，做好事前计划、事中控制和事后分析。  　　一、 施工项目成本管理的基本概念  施工项目成本管理是指施工企业结合本企业的特点，在保证工期和工程质量满足合同要求的前提下，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实施工项目责任成本、制定成本计划、分析成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的全过程。  施工成本管理工作的内容很广泛，纵向贯穿项目管理活动的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作；横向涉及企业技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。   二、 施工项目成本管理的原则  　工程项目成本管理的关键在于建立责权利相结合的成本管理机制，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围