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成本控制三件事之一 ——研发与设计 一、什么是研发？ 研发：通常大家统称为 RD。 基础研究（科学研究） 关注基础原理和技术路径，主要为了确保技术的先进性； 投入与成果不易控制，面向未来；一般为固定比例的研发投入； 财务可参与的管控很少，一般以“研发立项”及“完善管理制度”进行成本控制。高校和科研院，国内企业一般无此类研发。如：大唐电信研究的 TD‐SCDMA 标准 实用性研发（新产品研发、老产品改造） 以产品为核心，着眼于某一细分客户群的需求，关注技术成果的产业化。 以研发出来的产品“盈利”为目的，投入与成果要“可控”。 是财务进行研发成本控制的重点。“研发产品所产生的成本”和“产品目标成本”控制。目前国内企业都在进行这类研发 二、研发成本控制的重要性 “精细化管理” 、“二次创业” ，需要融合财务的思维与手法，同时财务也必须介入到“过程管控”中，也就是我们讲的“业财融合” 。 在成本控制中，研发环节的成本控制就显得非常重要： 1、能生产出有市场需求的产品，并且该产品是有足够的利润空间，以支持企业的持续经营。 2、管控研发的投入与产出，使研发的投入符合企业的发展战略，并以最经济的投入保证企业技术的市场竞争力。 3、新产品研发阶段的成本控制具有更高的效率。 新产品研发中的三个误区 隐含成本 三、研发财务管理的主要工作 研发费的总量建议（包括分项研发费的数量建议） 可从两方面考虑：一方面是公司战略的定位及技算管控；另一方面是公司现状研发预算确定的方法： 营收比率法：营业收入*研发费百分比优点：比较容易计算销售单位法：销售量*研发费单价（单位售价中所占比重） 研发费本身的管理（分项预算，分项跟踪预算执行情况，分析节约和超支，帮助寻找规律） 建立研发费开支与研发进度和研发质量的关系，让高管更容易对研发进行综合管理。 研发事项财务审批和开支规则。 对研发过程中的物耗、外包、咨询、专家聘用等提供管理意见。 从公司的角度，协助/推动管理研发成果（比如登记专利，专利归属确认等）。 对部分项目进行投入产出论证（尤其是老产品改造等）。 新产品的计划/预算/目标成本。 账务处理与税收优惠的利用。 研发成本控制——基础研发 研发成本控制——产品研发 研发成本分析 研发成本控制——研发立项书 研发立项书，实际财务并不主导立项工作的全部，关注重点是什么呢？ 1、立项带着细节的预算和计划； 2、立项作为一个重要内部过程，容易被忽视，可以通过内控加强； 3、立项可以促进研发和市场营销对话，因为立项通常要预测收入等数据。研发立项书样稿： 项目名称、概述与立项意义 主要研究内容 技术性能指标 组织分工 (人工成本) 进度安排（研发成本分析时要重点关注） 第一阶段需求分析：完成设备功能需求分析并制订项目实施计划。计划完成时间安排：2015.9.01‐2015.10.30。 第二阶段详细设计：完成硬件设计及首版贴片，并取得设备样机，同时进行软件底层算法完善和升级，在样机上进行功能测试；计划完成时间安排：2015.11.01‐2015.11。三阶段样机调试，完成样机产品的全面调试及测试评估；计划完成时间安排： 2016.11.30‐2016.12.18。 第四阶段产业化：完成产品设计及生产定型，转产并编写说明书，通过各展会、网络等媒体全面推广，并安排到客户处进行该新产品的现场应用测试。计划完成时间安排： 2016.12.19 ‐2016.12.30。 研发人员安排与分工 (人工成本) 经费支出预算（研发预算） 四、研发成本控制：案例分享案例： 公司的研发费用逐年增长，一直以来研发费用都是老板与研发老总大概定个预算数后，研发部在大概参照这个数，据实开支。老板觉得研发成果似乎年年都差不多，作为公司的财务负责人，他想让你从今年开始把研发费用进行管控起来，你会怎样做？ 背景： 1、公司为制造业， 2、老板很重视研发部，研发部在公司的地位较高，研发部的虽然有预算，但是实行很松，如果超支，研发部老总批了后，就可以支付。而且年度预算在年度内经常会因有新情况而变动（一般都是增加预算）。 3、研发部有自己专属的仓库，由技术人员兼管仓库。手工记帐，进出未入 ERP 系统， 从未有其他部门的人进行监管，经常会在车间盘点时，借料给车间充数盘点。 4、研发立项书只有技术指标，由研发部自己做，财务从未参与。 5、研发相关的报表：一年内总的研发费用及按会计二级科目统计的明细费用。五、研发的核算与税务 研发的核算与税务——加计扣除财税〔2015〕 119 号 《财政部、国家税务总局、科学技术部关于完善研究开发费用税前加计扣除政策的通知》规定： 企业为了开发新技术、新产品、新工艺的研发费用，未形成无形资产计入当期损益的， 在按照规定据实扣除的基础上，按照研发费用的 50%加计扣除；形成无形资产的