精益班组七大任务介绍11P.ppt

精益班组架构设计及职责规划 精益班组七大任务 七大任务目标 ? 班组长在现场管理的职责 中层 班组长 「管理者」组织的成果最大化 「监督者」生产第一线的监督·指导 班组长的职责 作为生产第一线的监督者、担负组内全部业务的责任： ①每日的生产活动确实的执行（ 维持活动 ） ②制定 改善 和 人才育成 等将来的计划 七大任务目标 ? 班组长现场的责任范围 领导方针 保证结果 （产出） 成本 环境 产品的品质 ? 数量 ? 成本 ? 交期 现场的 7 大任务 生产活动 品质 安全 品质创造 安全确保 生产 生产效率提高 投入效率化 成本 保全 环境 维 改 人 持 善 才 活 活 培 动 动 养 浪费 ? 材料的降低 设备开动率提高 节能降耗的推进 基础活动 人事 人才（员工）的培养 七大任务分解 班组长现场七大任务之一：安全 目标 ? 打造零事故、 零灾害的绿 色班组 指标 ? 安全事故 ? 安全损失工 时事件 ? 轻微事件数 ? 安全生产周 期 ? ? ? ? ? ? ? ? 职责 班组安全生产责任制 安全目标管理 班组员工安全三级教育 班前会安全问题通报 周安全会 班组安全检查、隐患排查 班组安全改善活动 生产设备，安全装置，消 防设施，防护用品和急救 器具检查维护，并做好记 录。 ? 反馈班组安全管理问题 ? 班组安全管理的基础工作 工具表单 ? 安全检查记录 表 ? 班组安全巡检 制度 ? 安全会议记录 ? 安全会议流程 ? 安全事故台帐 ? 安全事故分析 表 ? 员工三级教育 卡 七大任务分解 班组长现场七大任务之一：质量 目标 ? 不使用 / 不 制造 / 不流 出不良 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 指标 批量不合格 市场投诉起数 抽检不良率 一次下线合格 率 制造良品率 制造不良率 报废率 批次合格率 品质达成率 品质成本比例 客户抱怨次数 客户退货次数 / 金额 / 数量 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 职责 彻底的标准作业管理 日常质量管理工作 日常质量检查工作 跟踪质量数据 质量问题分析 / 并制定 对策 质量异常处置记录 4M 变更管理 防止再发质量问题对策 质量改善活动 在制品的管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工具表单 作业指导书 质量检查表 质量异常汇总表 质量月报 工序内防止再发确认 表 4M 变更管理制度 返工流程 在制品控制流程 质量巡检制度 质量巡检表 七大任务分解 班组长现场七大任务之一：成本 目标 ? 把握物料使用 量，减少浪费， 降低现场直接 制造成本 ? ? ? ? ? ? ? ? 指标 出成率 辅料损耗 加班工时 制造成本 材料成本 直接人工 制造费用 报废率 职责 ? 把握各项耗材使用实际 情况 ? 提高劳动生产效率 ? 持续开展现场成本削减 活动 ? 培养员工成本意识 工具表单 ? 低值易耗品领用 记录表： ? 原辅材耗用表 ? 净含量抽检记录 ? 预警分析表 ? 资产盘点表 ? 生产日报表 ? 返工记录表 七大任务分解 班组长现场七大任务之一：生产 目标 ? 合理安排、有 效组织生产， ? 确保班组生产 计划的达成 指标 ? 计划达成 ? 日生产目标 达成率 ? 月生产计划 达成率 ? 延迟交货天 数 ? 生产效率 职责 ? 实施彻底的标准作业管 理 ? 合理安排生产计划 ? 组织安排人员 ? 掌握生产迟缓进度 ? 把握分析设备 / 作业异 常状况 ? 员工作业训练 ? 生产报表审核 ? 标准工时修订 工具表单 ? 人员编制表 ? 生产计划管理看 板 ? 标准作业指导书 ? 标准作业分解表 ? 作业训练计划表 ? 生产计划单 ? 标准工时测定表 七大任务分解 班组长现场七大任务之一：设备 目标 ? 设备故障为零、 ? 浪费为零、 ? 不良为零 指标 ? 设备时间利 用率 ? 设备性能利 用率 ? 小故障停机 时间 职责