创新思维与领导艺术讲义课件 .pptxVIP

创新思维与领导艺术（清华大学）;一、打开空间，四个转换;一、打开空间，四个转换;一、打开空间，四个转换;二、果断执行，三个提高;二、果断执行，三个提高;二、果断执行，三个提高;二、果断执行，三个提高;二、果断执行，三个提高;二、果断执行，三个提高;二、果断执行，三个提高;二、果断执行，三个提高;二、果断执行，三个提高;二、果断执行，三个提高;三、四个重要，提高绩效;三、四个重要，提高绩效;三、四个重要，提高绩效;三、四个重要，提高绩效;三、四个重要，提高绩效;四、三个转变，重在用人;四、三个转变，重在用人;四、三个转变，重在用人;四、三个转变，重在用人;四、三个转变，重在用人;四、三个转变，重在用人;四、三个转变，重在用人;四、三个转变，重在用人; 　对领导者的三条建议: 　 　由管理者转变为一名领导者 　由领导就是管理转变为领导就是服务 　由控制为主转变到激励为主 　 　理论要点：领导用人的三个转变 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　; 五、善于激励，六个先后 1.经理人要两个一致 避免“克尔蠢举”，两个苹果的故事 激与励要一致，激励与决策要一致 激励你真正想要的行为 　　激励真正执行你决策的人;五、善于激励，六个先后;五、善于激励，六个先后;五、善于激励，六个先后;五、善于激励，六个先后;五、善于激励，六个先后;五、善于激励，六个先后;五、善于激励，六个先后;五、善于激励，六个先后;五、善于激励，六个先后;五、善于激励，六个先后;五、善于激励，六个先后;五、善于激励，六个先后;五、善于激励，六个先后;五、善于激励，六个先后;6. 制度是第一位的 　激励艺术的制度化 制度安排的激励作用 为什么船主觉悟提高 重庆市的一个案例 ;理论小结：领导激励六个先后 先激后励 先我后他 先心后智 先分后合 先保健后激励，先制度后艺术 实际建议：两个及时，两个避免 　　　　　两个苹果，两个转化 ;六、沟通权变，四个认同;六、沟通权变，四个认同;六、沟通权变，四个认同;六、沟通权变，四??认同;六、沟通权变，四个认同;六、沟通权变，四个认同; 六、沟通权变，四个认同;六、沟通权变，四个认同; 六、沟通权变，四个认同;六、沟通权变，四个认同; 六、沟通权变，四个认同;六、沟通权变，四个认同;六、沟通权变，四个认同;六、沟通权变，四个认同;六、沟通权变，四个认同;实际建议与理论小结：;七、领导特质，五个行为;七、领导特质，五个行为;七、领导特质，五个行为;安东尼结构;七、领导特质，五个行为; 七、领导特质，五个行为 5、管理领导的四种境界 　　 　　 恨之侮之的管理 　　 敬之畏之的管理 　　 亲而誉之的领导 　　 不知有之的领导　;七、领导特质，五个行为; ;七、领导特质，五个行为;八、领导成长，五个台阶;八、领导成长,五个台阶;八、领导成长,五个台阶;八、领导成长,五个台阶;八、领导成长,五个台阶;八、领导成长,五个台阶;总结： 　　 　　沟通权变的四个认同 　　领导成长的五个台阶 领导修养的五种行为 　　;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、Yo