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国际企业工程项目成本管治 随着全球经济一体化的趋势日趋明显，作为一个国际承包商应全面融入到世界经济之中。国际建筑市场 激烈的竞争、市场的国际化、企业的国际化，带给我们的是挑战也是机遇。企业要发展，要壮大，要在 国际市场的激烈竞争中占据其应有的份额，就必须达到项目管理方式的国际化，提高工程项目管理水平， 提高工程项目成本管理质量，在满足合同要求、工程质量与工期的前提下，追求利润最大化。在此对加 强国际工程项目成本管理方面，谈一点自已的看法。 一、事前成本管理：是指在项目中标后到项目进点施工前期的成本管理工作 1、项目经理和管理层的选派 海外项目路途遥远，来回费用高，对项目日常工作的监督和指导实施