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财务精细化管理在我国事业单位实施的意义及措施分析论文 一、财务精细化管理在事业单位实施的意义 （一）财务精细化管理理念的提出背景 精细化管理的理念起源于上个世纪50年代，最早由日本丰田公司提出。且在上世纪末的西方盛行一时。近些年来，随着财务管理理念的逐步提升，信息技术和计算机技术的不断更新，财务精细化管理在我国企业中得到了普遍实施，成为了财务管理的一项重要内容，而且逐渐被誉为了决定企业财务管理成败关键的核心因素。然而在我国的行政事业单位中，由于其改革严重滞后于企业改革等一系列原因，事业单位的财务精细化管理始终没有形成完整而成熟的实施管理体系。2021年财政部在事业单位预算管理领域中首次提出了精细化管理，这同时标志着我国事业单位的财务精细化管理进入了一个崭新阶段。 （二）财务精细化管理的内涵 “精细”是一种意识理念，“精细化管理”是一种精益求精的意识和科学的管理理念。而财务精细化管理是从传统管理向现代管理的变革、从粗放式管理向精细化管理转变的过程。精细化的财务管理工作要求我们本着精益求精的原则，避免片面性，由表象到内涵的寻求事物内在联系及规律，通过精确、精密、科学的管理措施有效避免粗放式管理模式的弊端缺陷，切实提升财务工作管理实效，为我国事业单位的可持续发展提供了强大的财务支持。 （三）财务精细化管理的特征 1、全面性