『原创』班组长怎样做好企业生产一线管理.pdfVIP

班组长怎样做好企业生产一线的管理 班组长是一个班组的带头人， 班组长既是企业生产一线的管理人员， 又是实现企业生产目标 的具体执行人和技能带头人， 现代企业对班组长的素质和能力要求更是赋予了新的含义和内 容。那么怎样才能在新形势下当好一个班组长，我认为应从以下几方面做起。 1 、正确角色定位 班组长是兵头将尾，既是组织管理者又是生产带头者。班组中的领导者就是班组长， 班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾， 是一支数量非常庞大的队伍。 班组长应摆正自己的位置， 明确自己的职责权限， 认识到自己 的重要性。对自己要严格要求，从思想品德，到言谈举止，从内在到外在，时刻注意，大家 都在时刻关注着你。 既不能等同于一般职工， 又不能脱离职工，高高在上， 为兵头要有大局 意识，说话办事考虑大局，办事公平、公正，水能载舟亦能覆舟，作为将尾，要带头埋头苦 干，扎实工作。 及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参 谋助手。 但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，