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先期导人物业管理 操作程序 第 1 操作环节：理解先期导入物业管理 第 2 操作环节：物业管理前期介入的市场价值 第 3 操作环节：物业管理的内容设定 使用指南 想知道工程旺销的秘密吗？“规划设计方案没有物业管理单位的签字不能实施，施工 结算没有物业管理单位签字不能付款，让物业管理全方位地参与工程的质量监督”，这是 某热销楼盘发展商的明文规定。《优期导入物业管理实战操作手册》从工程制胜的战略角 度系统讲述了获得竞争优势的奥秘。 第 1 操作环节：理解先期导人物业管理 本策划包括物业管理规划，它与建筑规划的不同之处在于：各自所站的角度不同。我 们发现，大多数建筑设计院在规划设计时，未能充分或准确考虑日后的物业管理，给住户 造成了麻烦，给物业管理公司带来 7 不便甚至困难。比如，空调机的安装及排水考虑失 误，造成影响制冷效果或装修困难；铁围栏及其地铁制材料的过多使用，造成日后的保养 负担过大等。这些情况都说明设计院对物业管理问题欠考虑。同时，由于物业管理公司熟 知这些问题，因而才能在这方面提出专业意见。我们在规划的初期就积极引进物业管理观 念，让物业管理与规划设计、建筑安装、机电设备、营销推广等不同专业在不同的层面上 进行互动。有