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- 2021-03-03 发布于江苏
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工程建造-模块5工程项目施工组织与管理;子目录;0501施工准备工作; 为拟建工程的施工建立必要的
技术和劳资条件,统筹安排施工施
工力量和施工现场。;施工准备工作是建筑企业生产经营管理的重要组成部分。
施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。
做好施工准备工作,降低施工风险。
做好施工准备工作,提高企业综合经济效益。;(一)施工准备工作的分类
1)按施工准备工作的范围不同进行分类
(1)施工总准备(全场性施工准备)
(2)单项(单位)工程施工条件准备
(3)??部(分项)工程作业条件准备
2)按工程所处的施工阶段的不同进行分类
(1)开工前的施工准备工作
(2)各阶段施工前的施工准备;(二)
施
工
准
备
工
作
的
内
容;施工准备工作应有组织、有计划,分阶段有
步骤地进行。
建立严格的施工准备工作责任制及相应的检
查制度。
坚持按基本建设程序办事,严格执行开工报
告制度。
施工准备工作必须贯穿施工全过程。
施工准备工作要取得各协作相关单位的友好
支持与配合。;二、劳动组织准备;二、劳动组织准备;二、劳动组织准备;(2)建立项目组织机构就是建立项目经理部。
1)项目经理部设立的步骤;
①根据企业批准的“项目管理规划大纲”,确定项目经理部的管理任务和组织形式;
②确定项目经理的层次
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