水源热泵综合项目施工专项方案.doc

工程概况 沈阳市东方钛业新厂区水源热泵工程，在沈阳市南屏中路，建筑面积24000平米，其中地热面积2700平米。办公楼冬、夏季设集中空调，冬季供暖，夏季制冷；厂房区域采暖，生活热水热源均由水源热泵供给。本工程内容关键包含施工图设计，水源热泵系统、空调采暖系统、生活热水系统设备、管道安装，和外网打井、管道安装。 本工程施工目标， 工期目标：本工程确保工期为75天，并可配合总包单位合适调整施工进度； 质量目标：本工程质量确保合格以上标准； 安全目标：杜绝工伤死亡、重大事故；杜绝重大和生产相关机械设备事故。 第二章 施工布署 一、施工组织 本工程设水源热泵安装项目部，由水源热泵安装项目部负责本工程水源热泵、空调采暖、生活热水系统设备及管道安装施工组织和管理，根据项目法施工管理措施进行管理，项目经理全方面负责该工程质量、进度和各项技术指标完成，并要求和土建、装修亲密配合，以期达成预期目标。 项目组织机构框架图： 项目经理 项目经理 项目技术责任人项目副经理 项目技术责任人 项目副经理 预算员保管员材 料 员 预 算 员 保 管 员 材 料 员 质 检 员 电气工程师 安 全 员 暖通工程师 各施工班组 各施工班组 2、项目管理人员配置计划 本着科学管理、精干高效、结构合理标准，项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术责任人1人，水、电工程师各2名，安全员、质检员、保管员、材料员、预算员各1名。各行其责、相互配合标准，在责任人领导下，以质量、工期、安全、服务、效益为中心开展工作，并和建设单位、监理单位相关部门对口，接收其监督、指导。 项目管理人员配置计划表（附后） 3、项目部管理人员岗位职责 3.1、项目经理 是本企业派驻施工现场全方面、完整推行施工协议项目责任人。 1）对外代表法人推行一切义务，协调和招标人及相关部门关系。 2）对内负责全方面管理、协调等工作，就整个项目标施工质量、进度、安全、成本及其它，对企业法人负全责。 3.2、项目技术责任人 项目技术责任人是工程施工技术关键，主管整个项目标技术和质量。 1）带头实施国家、企业相关施工技术政策和上级颁发相关技术规程、规范和各项技术管理制度。 2）认真落实上级对工程质量相关法规和制度，对工程质量在技术上负全方面责任。 3）领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划编制，主持技术会议，负责处理施工中重大技术问题，审批施工技术方法。 4）常常深入现场检验和指导工作，指导和帮助分企业进行技术革新活动。 5）定时和项目法人及监理单位保持联络，协同处理工程中出现问题。帮助项目经理搞好工程项目管理工作。 3.3、项目副经理 项目副经理是本项目标生产责任人,对项目经理负责，主管本工程施工进度、安全生产、文明施工。 1）认真落实国家和上级相关方针、政策、法规及各项规章制度。 2）项目施工生产全过程组织者、指挥者、全权责任者。接收并落实招标人、监理单位相关工程质量、安全、施工进度等方面指令。是本工程安全关键责任人。 3）协调各部门之间关系，科学地组织和调配参与工程施工人、财、物资源，以确保工程按计划完成。 4）对本工程安全负责，落实上级相关安全法规和条例，组织制订和实施保障施工安全方法。 5）自觉维护企业及职员正当权益，以确保企业要求和下达各项经济技术指标全方面完成，定时向项目经理汇报工作。 3.4、专业工程师 在项目总技术责任人领导下,负责工程从协议签署到完工验收全过程施工技术管理。关键负责： 1）施工图纸自审和会审，现场施工图细部设计及修订。编制施工组织设计、前期策划、质量计划，各专业施工技术方案和分部、分项工程作业指导书、安全文明生产技术方法编制和实施。 2）制订关键工序和特殊工序及质量通病关键控制方法，组织现场施工技术管理、新技术推广应用，开展QC质量小组活动。 3）负责工程施工测量、施工总平面控制和管理。 4）组织原材料和混凝土、砂浆配合比试配、多种焊接检验见证取样及混凝土强度评定。 5）多种报表报送；多种工程资料搜集、整理和归档。 6）协调招标人、设计院、监理企业等相关单位关系。 3.5、材料员 1）负责编制物资管理制度、物资管理文件和统计。 2）负责材料计划、供给商资质评审、采购、抽样送检、运输、保管、分供。 3）对现场施工材料、施工机具、备品配件进行调配、保养、修理和标识。 4）协调和招标人、监理企业对口部门关系，负责用户提供产品管理，即业主提供设备接收、领用、检验、保管和分供。 5）负责相关资料整理和报表报送。 3.6、预算员 1）在项目经理直接领导下，依据施工协议要求和招标人总体计划要求配合工程技术部进行施工进度计划编制、管理。 2）负责本工程协议管理、施工图预算、施工月进度计划调整和编报、网络进度统筹安排、施工结算等。 3）负责协调和招标人、监理企业对口部门关系