职业生涯职业管理50页职业生涯职业生涯管理及职业生涯发展阶段.ppt

? ⑷维持阶段 （ 45 岁到 65 岁）在这一阶段， 人们一般都已经在工作领域中为自己创立 了一席之地，因而他们的大多数经历主要 就放在保有这一位置上了。 ? ⑸下降阶段： 当临近退休的时候，就是下 降阶段。这时许多人都不得不面临这样一 种前景，接受权力和责任减少的现实，学 会接受一种新角色，学会成为年轻人的良 师益友。再接下去，就是几乎每个人都不 可避免地要面对的退休，这时人们的选择 就是如何去打发原来用在工作上的时间。 ? 对职业生涯划分阶段的意义在 于，在不同的生命阶段有不同的 职业任务，面临不同的职业问题， 应该进行有针对性的职业生涯管 理。 ? 影响职业选择的因素 目标、优势与局限、价值观、 它们与备选职业是否匹配 ? 职业性向的确定 ： HOLLAND 的 6 种性向 ? 技能的认定 ：练习 ? 职业锚的确定 ：职业锚是指当一个人面 临职业选择的时候 , 他无论如何都不会放弃 的职业中至关重要的东西或价值观。是一 个在职业生涯规划领域具有“教父”级地 位的概念 , 由美国 E.H. 施恩教授提出。 ? 职业管理指南 A 避免现实冲击 B 提供挑战性工作 C 提供较为现实的未来工作展望 D 严格要求新雇员 E 提供阶段性的工作轮换和职业道路 F 进行职业规划活动 二、人力资源市场及形成条件： ? 人力资源市场就是通过供求双方 相互选择而自动配置人力资源的体系， 或者说是一种以市场机制调节人力资 源供求的经济关系。 第九章 职业管理 ? 一、职业生涯、职业生涯管理及 职业生涯发展阶段 ? 职业：是一个人在他（她）的整个工作 生涯中选择从事的一个总的行为过程。 ? 职业计划：是一个人制定职业目标、确 定实现目标的手段的不断发展的过程。 -- 侧重心理上的成功 ? 职业道路：是职位变换的柔性路线，通 过它员工可以在受雇于一家公司期间变 换职位。 ? 职业发展：是组织为确保在需要时可以 得到具备合格资格和经历的人员而采取 的正式措施。 ? 1 、职业生涯的概念 ? 职业生涯是一种复杂的现象，由行为和 态度两方面组成。要充分了解一个人的职 业生涯必须从主观和客观两个方面进行考 察。表示一个人职业生涯的主观内在特征 是价值观念、态度、需要、动机、气质、 能力、性格等，表示一个人职业生涯的客 观外在特征是职业活动中的各种工作行为。 ? 定义： P259 ? 2 、职业生涯管理及个人职业生涯发展阶段 ? 职业生涯管理主要是指对职业生涯的 设计与开发。虽然职业生涯是指个体的工 作行为经历，但职业生涯管理可以从个人 和组织两个不同的角度来进行。 ? 从个人角度讲 ，职业生涯就是一个人对自 己所要从事的职业、要去的工作组织、在 职业发展上要达到的高度等作出规划和设 计，并为实现自己的职业目标而积累知识、 开发技能的过程，它一般通过选择职业、 选择组织、选择工作岗位、在工作中技能 得到提高、职位得到晋升、才干得到发挥 等来实现。 ? 从组织的角度来讲 ，组织对员工的职业生 涯进行管理，集中表现为帮助员工制定职 业生涯规划，建立各种适合员工发展的职 业通道，针对员工职业发展的要求进行适 时的培训，给予员工必要的职业指导，以 促使员工职业生涯的成功。 职业规划与管理的作用 1. 对员工的作用 ? 认识到自身的兴趣、价值、优势和劣势。 ? 获取公司内部有关工作机会的信息。 ? 确定职业发展目标。 ? 制定行动计划，以实现职业发展目标。 2. 对组织机构的作用 ? 加强员工保持率 ? 提升员工的技能和士气 ? 表明公司对员工承担的义务 ? 促进人力资源规划和选拔工作 ? 进一步强化战略优势 个人的职业规划 ? 职业规划从自我认识开始， 然后建立可实现的目标， 并确定怎样达到这个目标。 ? 自我评价的工具包括优 / 缺点平衡表和好恶调查表 以及性格、气质测试。 ? 自我评价应是一个连续的 过程。 ? 职业规划应重点放在个人 目标和现实可得机会的配 合上。 组织的职业规划 ? 职业规划的主要责任在 于个人，但组织应积极 参与。 ? 从组织的观点来看，职 业规划包含一种使一个 人的潜在贡献最大化的 自觉尝试。 ? 组织的职业规划必须有 利于组织目标实现。 ? 组织职业规划应着重实 现员工心理上的满足。 个人和组织在职业规划方面的差异 ? 职业生涯的发展常常