xxxx县xxx乡xxxx管灌工程施组.doc

第一篇 编制说明 一、编制依据 1、xxx县xxx乡xxxx管灌工程建设内容及工程量清单，xxxx县2005年下半年基本烟田建设项目报名须知。 2、本工程现场踏勘考察情况。 3、我单位以前施工过类似工程的技术经验资料。 4、我单位现有可投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。 5、现行中华人民共和国、行业及xxx省的一切有关法规、规范、规程及标准。 二、编制原则 1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。 2、遵循建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序。 3、采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。 4、科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。 5、认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针，提高建筑工业化程度。 6、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。 7、尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。 8、根据施工进度，合理储存物质，避免物质积压，减少临设用地，科学地布置施工平面，减少施工占地。 第二篇 施工部署 一、该工程的质量、进度、成本及安全总目标 工期目标：按招标文件规定，本工程从2005年11月1日开工，2005年12月31日 质量目标：合格。 成本目标：将施工总成本控制在签订的责任成本范围内。 安全目标：无重大工程安全事故，千人负伤率2‰，人身伤亡事故为零。 文明施工目标：争创文明施工示范工地。 管理目标：通过有效的施工技术措施和项目管理，将本工程建成一个标志性形象工程。 二、实施原则 1、为实现工程项目总目标，满足发包方提出的和在工程过程中可能提出的要求，针对该工程施工范围广、质量标准标高的特点以及工期必须满足各阶段的要求的情况，我单位将在组织、资源等方面予以特殊保证。 ? 2、以积极负责的精神为发包方提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。积极配合发包方做好工程的项目管理，主动协调与设计人、设备供应人的关系，保证整个工程顺利进行。 3、采用先进的管理方法和技术，对施工过程实施全方位的动态控制。 三、施工区域及施工段划分 1、施工区域划分 本工程拟分为建筑工程、管道工程2个区域。各区域按划分的分项工程分别组织专业队组进行平行或流水施工。 2、施工段的划分 本工程按所划分的施工区域分段施工，以合理地分配施工劳力和机械，按各施工段的不同情况组织生产，控制施工成本，最大限度地保证本工程的质量和进度、安全。 施工区域和施工段划分情况表 施工区域 施工段 建筑工程 混凝土工程 砌砖工程 钢筋工程 砌石工程 摸灰工程 管道工程 钢管制作 钢管及管配件架设 钢管固定 第三篇 工程概况 xxxx县xxxx乡xxx管灌工程是xxxxx县基本烟田建设项目之一，前期准备工作已经就绪，现场已具备施工条件。 第四篇 施工准备 一、施工组织准备 序号 工作内容 完成时间 执行部门或执行人 ? 建立项目承包组织机构并人员到位 中标通知后3天 单位施工、经营部门 ? 建立项目承包的各项管理制度 项目部成立后3天 项目经理、质检组、安检组 ? 项目任务划分及单位评审、确认 中标通知后3天 项目部、单位、业主、监理 ? 作业班组的评审、确认 项目部成立2天内 项目部 ? 办理施工许可证和各种施工手续 中标通知后2天 项目部、业主 ? 建立与环卫、派出所、街道等周边关系 中标通知后2天 项目部 ? 确定作业班组（队伍）有序进场时间 随工程进度 项目部 ? 合同及项目监理实施细则交底 合同签定后1天内 项目部 二、施工技术准备 序号 工作内容 完成时间 执行部门或执行人 1 熟悉与会审施工图 施工图到后3天 项目总工程师、施工员、质检员、安全员 2 相关规范、规程、标准、图集等技术资料准备 开工前 项目部、项目技术负责人 3 编制施工组织设计 设计交底纪要收到后5天内 项目总工程师、单位总工办 4 编制施工图预算材料分析 设计交底纪要收到后5天 经营计划部 5 施工图涉及到的各种等级砼、砂浆配合比的试配 采用前5天 项目总工程师、试验员 三、施工现场准备 序号 工作内容 完成时间 执行部门或执行人 ? 施工场地移交 开工前2天 项目部 ? 现场控制点设立及复核 开工前2天 项目部 ? 现场临设的搭设 开工前2天 项目部 ? 临水、临电、布设排污沟、施工道路 开工前2天 项目部 ? 大型设备进场 进场后2天 项目部 ? 班组入场安全教育 班组入场前2天 项目部安全员 ? 首批主材进场就位 开工前1天 项目部 ? ??形象统一 开工前2天 项目部 ? 现场消防安全设施配备、危险