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项目接待管理规定 1、目的 人员接待是公司对外形象窗口， 是树立企业良好形象的关键环节， 为展现企业硬实力、软文化，我部需进一步规范接待业务，细化接待 流程。基于此，特制定本接待方案。 2、范围 本流程适用于对外的所有接待管理 3、职责 部门 职责 备注 1、负责对口接待工作的组织实施。 综合办公室 2、接待的统一组织实施。 相关部门 1、配合接待工作的实施。 3、接待级别分类及组织 接待事务实行“对口接待，统一安排”综合办公室为接待归口管理部门，负责协调相关部门接待工作的安排和管理， 拟定重要来宾的接待计划，协调相关部门落实接待任务，提供后勤保障。 4.1、A 级别接待 4.1.1、A 级接待是指政府领导的视察。 4.1.2、接待准备要求 A 级接待由项目经理带队， 相关部门负责人作为陪同人员工作人 员。 安质部提前一天将 2*3m 项目 3D 效果图、平面图牌子摆放在 D 匝道 3 号墩处，对牌子进行擦洗，确保外观整洁；对施工场地进行打 扫，钢筋头、电线、杂物等进行整理，归码整齐；对现场自查不低于 3 次，确保次日视察现场无问题； 安质部将 A0 效果图、平面布置图、 进度计划放在桌面上，方便视察人员浏览。 视察当天早上 8 点由办公室对施工现场进行布置（桌子摆放根据视察人员进入场地方向而定， 桌子用红色布进行铺盖， 摆放矿泉水 20 瓶、安全帽 20 顶、抽纸 3 盒