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中层管理干部积分管理制度
2016年4月21日
上海金文食品有限公司
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目录
TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 目的 1
\o Current Document 工作小组 2
适用围 3
\o Current Document 积分围与分值 4
\o Current Document 积分使用激励计划 5
目的
目的意义
1、 用积分制管理推动各项制度的贯彻执行,彻底改变工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良习惯,使 工作职责中,无法具体明确的事和眼前突发事件,事事有人管,人人争着干,创造一种健康向上的工 作氛围,让企业文化深入人心,变为每个员工的自觉行动
2、 用积分制管理打造员工的荣誉感和羞耻心,解决团队风气不正,工作拖拉、散漫,上下级之间打不 开情面,不敢管,没人管的现象。
3、 用积分制管理,改变以前那种执行制度靠罚款,岀现失误靠处罚的旧的管理法,解决在执行制度过 程中,不奖不罚、打不开情面的传统观念,让每位员工的个性充分得到认可和发挥。
4、 用积分制管理能够有效调动员工的积极性、主动性和参与意识,让优秀员工更优秀,真正能够脱颖 而岀,彻底打破平均分配的大锅饭,让积分高的员工有面子、有地位、真正得到实惠。
5、 用积分制管理解决管理人员,特别是领导
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