xxxxx有限公司述职报告.docVIP

大厦之成，非一木之材 大海之润，非一流之归 各位领导、同志们： 我们xxxxxxxx有限公司自成立到现在已经走过了5个月的历程，在这5个月的时间里，我有成功的喜悦，也有失败的沮丧，但无论怎样，我都是怀着对的深厚感情而工作的。这种感情来自于领导对我工作一如既往的支持，来自于全体对我的信任。我深知带领全体员工增进企业持续长远，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。 一、履行职责情况 在公司领导的正确指导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业、安全生产许可证延期换证的完成、、规章制度、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，截止到现在我们已发往河北复合药剂3吨。当地经销商水解为10．2吨，聚丙烯酸5．6吨，为下一步和江苏海化合作奠定了基础，为2011年的大发展、快发展奠定了良好的基础。回顾5个月的工作，主要有以下几方面： 1、认真公司的思想精神，和各种规章制度。在实际工作中深刻领会总公司确定的各项工作方针的深刻内涵和努力让客户感动的的精神实质，把思想和行动统一到创建盛华集团路线方针政策上来，创新企业的发展。 2、注重企业文化建设，以科技振兴盛华，靠奋斗铸造辉煌的管理理念，指引广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充足施展出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工增进企业发展，就要培育的企业文化，指引员工把“诚信、情感、责任贯穿于整体工作中，施展才智、爱岗敬业、求真务实、规范操作，通过宣传、以及建设，强化企业管理，树立公司的良好的信誉。 3、增强民主管理，建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从关心的“热点”、“难点”、“疑点”问题入手，深切实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好有关职工思想动态方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材；大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充足听取，集思广益，施展整体合力，改进工作，增进发展。 4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，踏实开展，管理，经营，生产，工作。作为公司领导，不但要具备这个所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。 5、高度重视企业销售开发工作。拓展足够的客户是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大市场占有份额，是我们应该不断探索的关键问题。下半年，我们要采取多种渠道和方式，实行重点区域、重点客户重点追踪，使公司的销售工作取得一定的成绩。与此同时，我们不断增强对销售人员的和指引，使他们吸取教训、总结经验、调整和策略、增加责任感，增进销售工作能够适应市场变化，为公司打造一只野狼销售团队，以达到提高销售管理水平和业绩。 6、坚持每月例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容库貌及物资管理水平的不断提高。为了盘活库存物资，对仓库的沉、余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建账，列出明细，以便上级单位和本单位查询、使用。 二、存在的问题和工作 1、 安全生产常抓不懈。 安全工作无小事，特别是对于我们环保助剂公司来说，安全工作显得尤为重要。为保障公司的安全生产工作，我们从以下几个方面入手强抓管理：一是以安全评价和安全生产许可证的办理工作为契机建立健全各项规章制度、操作规程；二是加大检查力度，坚持日常巡查定时检查相结合的原则，对于查出的问题落实责任人限期整改；三是结合安全生产标准化增强对员工的安全教育，使安全生产的观念深切人心；四是增强对机动车辆的管理，确保交通安全；五是增强现场管理，特别是生产车间，动火，动电和登高作业管理，作业前必须有相应的报告，监护人到位的情况下才准予动火；六是加大消防、劳保、安全、投入，舍得花钱买平安。 2、认真组织职工学习贯彻执行《安全法》和《山东省安全生产监督管理规定》，并结合公司实际生产要求，组织职工进行相关安全法律法规的培训和考试。结合车间和仓库等安全部位的特点，进行综合检查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。清理盐酸罐和厂区的杂草。对车间仓库，电力配电箱，接地线和安全阀等情况进行自检和整改，更换到期的消防器材，为公司的安全生产提供可靠的保证。 3、建立长效的激励约束机制，在市场经济条件下，业务部门作为一个敏感的部门，除了加强日常教育外，还要建立一种机制，我们现有的绩效考核办法