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第1 章 引论 1 第1 章 引论 ® 《项目管理知识体系指南》（PMBOK 指南）第 5 版为管理单个项目提供指导，对项目管 理相关概念进行定义。本指南也描述项目管理生命周期和相关过程，以及项目生命周期。 ® PMBOK 指南包含项目管理专业全球认可的标准和指南（见附录A1 ）。“标准”是一种描 述既定规范、方法、过程和做法的正式文件。与其他专业一样，本标准所包含的知识提炼自 项目管理从业者公认的良好做法。正是项目管理从业者推动了本标准的发展。 PMBOK®指南的前两章介绍项目管理领域中的 概念。第3 章概述过程组，以及存在 于十大知识领域和五大过程组中的过程之间的相互作用。第4 章至第13 章是项目管理知识体 系指南，通过描述用于管理项目的输入、输出及工具与技术，扩充项目管理标准中的 。 附录A1 是项目管理标准，展示在大多数时候适用于大多数项目的、被认为是良好做法的过程、 输入和输出。 本章定义若干关键术语，以及项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理 之间的关系。本章通过以下部分对PMBOK®指南进行概述： ® 1.1 PMBOK 指南的目的 1.2 什么是项目 1.3 什么是项目管理 1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系 1.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系 1.6 商业价值 1.7 项目经理的角色 1.8 项目管理知识体系 ® Licensed To: Xiaolong Jiang PMI MemberID: 2814675 © 2013 Project Management Institute. 《项目管理知识体系指南》（PMBOK 指南）（第5 版） 1 This copy is a PMI Member benefit, not for distribution, sale, or reproduction. 第1 章 引论 1.1 PMBOK®指南的目的 项目管理作为一门专业已经得到认可，这表明知识、过程、技能、工具和技术的应用对 ® 项目的成功有显著影响。PMBOK 指南收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法” 的那一部分。所谓“普遍认可”，是指这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且 其价值和有效性已获得一致认可。所谓“良好做法”，则指人们普遍认为，使用这些知识、技 能、工具和技术，能够提高很多项目成功的可能性。“良好做法”并不意味着这些知识总应一 成不变地应用于所有项目；组织和／或项目管理团队负责确定哪些知识适用于具体的项目。 ® PMBOK 指南还提供并推广项目管理专业的通用词汇，以便人们使用和应用项目管理概 念。通用词汇是专业学科的基本要素。《PMI 项目管理术语词典》（PMI Lexicon of Project 1 Management Terms）[1] 收录了基本的专业词汇，供项目、项目集、项目组合经理及其他干 系人统一使用。 附录A1 是PMI 项目管理专业发展