工程施工管理技术总结.docx

工程施工管理技术总结 两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这 里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐 述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是 业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管 理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、 一协调。 三控制 : 对工期的控制、 对质量的控制、 对成本的控制 二管理 : 合同的管理与信息的管理。 一协调 : 协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位 之间的关系。 下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工 程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项 目分为以下 5个阶段 : （ 一 ） 投标签约阶段 （ 二 ） 施工准备阶段 （ 三 ） 施工阶段 （ 四 ） 验收交工与结算阶段 （ 五 ） 售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成， 故在此不做说明。 、首先施工前准备阶段 1、对我方投标书进行透解性分析。 2、对我方所施工项目进行透彻了解。 3、建立规划大纲 : 包括 (1) 工期的制定 (2) 施工管理制度 的制定安全管理制度的制定。 4、对施工项目设备进行技术交底， 施工工序进行排列。 5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费 用进行预算。 6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。 7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是 花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行 全方位动态的管理。 施工进度的控制 : 对以前的施工进度计划进行研究调整 以及实施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工， 确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其 进度计划。 2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实 际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工 作队之间的进度关系。 影响施工项目进度的因素 : 1、有关单位的影响 : 最主要对有关单位作好协调工作， 以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平 行施工单位影响有甲方认可。 2、施工条件的影响 : 在客观条件影响下，使工期发生了 偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误 : 在技术交底过程中，要保持严肃、认真的 态度， 使工人对设备的基础知识掌握程度达到 100%。对各施 工环节熟练掌握。 4、施工组织管理不利 : 在施工之前编制好施工计划，主 要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。 5、意外事件的出现 : 当突发事件出现的时候，是避免不 了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。 作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动 态的控制以保证工期。 坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三 环节工作，抓好质量控制。 （ 一 ） 事前质量控制 事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控 制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施 工全过程中。 事前质量控制的内容 1、技术准备 : 熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重 点，编制项目施工组织设计。 2、物质准备 : 包括施工材料、施工工具以及施工附材的 准备。 3、织组准备 : 包括施工项目组织机构 ; 集结施工队伍， 对施工队伍进行入场教育。 4、施工现场准备 : 材料进场，技术交底工作进行，编制 工程质量管理制度。 事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质 量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是 : 1、工序交接有检查 （抽查 ）。 2、施工分项有。 3、技术措施有交底。 4、图纸会审有记录。 5、设计变更有手续。 6、质量处理有复查。 7、质量文件有档案。 事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控 制。 1、组织调试运行。 2、准备验收文件。 3、组织自检和初步验收。 影响施工项目质量的因素，有以下五大方面 : 1、人，人是直接参与施工的组织者、 指挥者与操作者， 主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施 工人员的主要控制。 2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的 控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐， 进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的 原材料使用到工程上。 3、机械， 机械的控制包括施工机械设备、 工具的控制， 正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设 备处于最佳使用状态。 4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施 工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际， 能解决施工难题。 5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管 理环境