基于数字化架构下建筑集团财务管理模式的研究-财务管理.docx

基于数字化架构下建筑集团财务管理模式的研究 -财务管理 基于数字化架构下建筑集团财务管理模式的研究 胡晓锋张延平 摘要：近年来，数字化财务管理理念深受建筑集团财务管理人员的青睐。 本文结合东阳建筑集团的具体情况，详细阐述了我国各建筑集团财管模式的现 状，并针对数字化引入所带来的影响进行分析并提出几点建议。 关键词：数字化；财务管理；建筑集团；建议 随着社会经济的发展，财务电算化被广泛应用于建筑企业管理中，有效转 变了传统的财务管理模式，实现了系统化财务软件的全面运用，使建筑集团财务 人员从繁重的手工账务处理工作中解放出来，减轻了员工的工作压力。然而，财 务电算化仅针对企业财务管理中的某一环节进行信息化处理， 忽略了财务管理的 重要作用，具有一定的局限性。数字化财务管理理念便在这一背景下应运而生， 其将单一的管理转变成为系统的管理模式， 具有重要的实践意义。因此，对基于 数字化架构下建筑集团财务管理模式的研究已迫在眉睫， 成为建筑集团管理人员 和财务人员亟待解决的一大难题。 一、目前建筑集团财管模式的现状分析 （一）财务管理模式种类 “.集中式”财务管理模式。在采用“集中式”财务管理模式的建筑集 团中，绝大部分财权都集中于母公司，母公司凭借自身原始资本的权力将子公司 的重大财权进行集中，对子公司进行严格控制与统一管理。 集团董事会作为公司 分割财权的主体，对各子公司行使财权管理权力，这不仅有利于集团内部财务目 标保持一致性，还有利于减少建筑集团各成员企业的“内部人控制”现象， 促使 企业将内部资源有效集中起来，有利于投资方向进行战略调整，从而实现企业的 利益最大化。 “ .分权式”财务管理模式。“分权式”财务管理模式是将财务控制权、 管理权与决策权等，对集团公司与各成员企业进行适当划分， 集团公司主要负责 方向性、战略性问题，子公司能拥有较多的财务管理权与决策权， 而母公司主要 采用间接管理方式对子公司进行管理。这一模式赋予了子公司充分的理财空间， 有效调动了子公司的工作积极性，并促使子公司快速适应不断变化的理财环境。 “ .相融型”财务管理模式。“相融型”财务管理模式即“集中式”与 “分权式”有机结合的一种财务管理模式，这种模式是应上述两种财务管理模式 自身的缺陷而产生。相融型”财务管理主要是指企业集团按照产品类型、客户类 型或地区划分不同的事业部门，建筑集团总公司将较大的经营自主权交给事业部 门，使其能根据市场情况进行自主经营，具备自主决策权。 （二）各模式存在的缺点和不足 “ .集中式”财务管理的缺陷。采用“集中式”的财务管理模式，则所 有财务管理权限在母公司高度集中，这极容易影响子公司经营者的工作积极性， 并制约了子公司的创造性与灵活性。 同时，虽然将权力高度集中能使子公司降低 或规避某些风险，但是母公司集中了决策压力，一旦出现决策失误现象，则会产 生巨大损失。 “ .分权式”财务管理的缺陷。采用“分权式”财务管理模式，会使建 筑集团难以对财务管理进行统一的指挥与协调， 许多子公司会更重视追求自身利 益，而忽视甚至损害集团的整个利益； 降低了母公司对财务进行调控的功能， 无 法及时发现子公司面临的重大问题；难以对经营者进行有效约束，容易造成子公 司“内部控制人”现象，降低广大工作人员的工作积极性。 “ .相融型”财务管理的缺陷。在理论层面，“相融型”财务管理模式 较为完善，但是在实际操作过程中，集权与分权的“度”并不容易把握。如果母 公司偏重集权，则会影响子公司的正常经营；如果母公司偏重分权，则会导致集 团统一管理失去控制。 二、基于数字化架构下的财务管理模式 （一）引入数字化对目前财务管理的影响 数字化的引入可满足建筑集团财务管理信息化的需要。目前，绝大多数 建筑企业的财务管理还停滞于手工操作阶段，包括财务分析、财务控制和财务查 询等都没有实现自动化处理。财务信息沟通不畅，无法实现集团各部门数据的有 效对接，导致集团各部门重复工作或重复处理， 耗费了大量的人力、物力和财力。 数字化技术的引进，使集团内部资金流动和结算都可在集团内部各 POS终端实 现，实现了集团内部所有资金的统一归集； 数字化技术的引进还通过以卡代卡形 式取代了集团内部使用的结算方式，“电子钱包”这一功能也相继诞生， 在满足 内部消费和缴费的同时，可规范化管理集团内部的资金往来， 发挥有效的保障监 督作用。 2?数字化的引进有助于规范集团经济秩序。 建筑集团数字化系统的广泛应 用，促使集团内部各项收费和缴费更加透明化和公开化， 有助于规范集团内部的 各项经济秩序，从而实现集团财务的统一化管理。 与此同时，数字化技术的使用 可帮助集团管理人员全方位了解各工作人员具体情况， 有效增强集团各部门之间 的交流和联系，实现各部门的分工协作，共同完成各项任务，进而