山东某砖混结构住宅施工组织设计.docVIP

PAGE PAGE 31 第一章 编制说明及原则 一、编制依据 1、**市**花园工程招标文件。 2、**市**花园工程招标统一使用的住宅楼工程施工图纸。 3、国家及山东省现行有关技术规范、规定文件。 4、山东省建筑安全生产管理规定（山东省人民政府令第132号）。 5、《工程建设强制性标准条文》2002年版房屋建筑部分。 6、本单位质量、安全、技术、文明施工等管理文件。 7、枣庄市建设工程质量管理办法。 8、我单位施工的类似工程施工经验。 9、现场踏勘情况。 二、编制原则 1、以满足招标文件的全部要求为基本原则，领会设计理念，体现设计意图，发挥本公司的整体优势，达到优质高速、安全文明、技术先进、经济适用的目的。 2、围绕工程质量目标，在质量控制上，以预控和过程控制为重点，确保一次达优。 3、确保施工过程无安全责任事故，环保生产，文明施工，创建市级建筑安全生产文明工地。 4、大力推广应用建筑业新技术，提高工程项目科技含量和施工现代化水平。 第二章 工程概况 本工程建筑结构概况如下表所示： 建筑、结构概况 序号 项 目 内 容 1 建设单位 2 设计单位 3 工程名称 4 建筑面积 5842.6m2 5 建筑层数 五层 6 防水等级 三级 7 抗震设防 六度 8 合理使用年限 设计使用年限为50年 9 结构形式 基础 钢筋砼条形基础 主体 砖混结构 10 屋面 不上人坡屋面 11 楼地面 楼地面均为细石混凝土楼地面 12 外墙 水泥砂浆抹面 13 内墙 混合砂浆抹面、卫生间及厨房贴瓷砖 14 门窗 入户门为四防门，内门为夹板门，窗为塑钢窗。 第三章 施工总体部署 第一节 工程组织管理机构 为强化施工现场指挥调度的权威性，并便于标准化管理，本工程全面实行项目法施工，施工现场成立项目部，实行项目经理为主的全员负责制，全面组织工程施工，对工程实行承包管理，对工程的质量、工期、成本、安全、文明施工负全面责任，项目管理成员是管理层，下设专业施工队为作业层，施工队人员多少随工程进度调整。项目部下设六个组，具体职能为： 1、调度组：负责落实工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理、各工种的协调管理以及治安消防、文明施工等管理。 2、技术组：负责工程施工技术管理、施工技术方案和措施的编制、审核和交底，解决施工过程中的技术问题，组织二次设计，资料档案等技术管理工作及工程预决算的编制。 3、质量安全组：负责工程质量控制，安全监督管理工作。 4、材料设备组：负责施工材料及机具设备的供应和管理工作，负责现场砼搅拌站的管理工作。 5、财务组：负责工程资金费用的计划和调配进行成本控制和核算。 6、计量试验组：负责工程试验计量工作。进行原材料检测、复试，砼、砂浆配比，试块、计量器具的送检管理。 为了强化监督职能，在项目经理部的基础上成立项目建设领导协调小组，由企业负责人任领导小组组长，成员由公司各职能管理部门负责人组成，其职能是监督合同执行情况，协调各专业单位之间的工作，根据业主和工程需要，及时充实、调整施工力量、机械设备和资金，确保工程顺利进行。 第二节 工程主要技术经济指标 1、指导思想 本工程将列为我单位重点工程，并列为我公司2006年创市级安全文明优良工地和榴花杯工程。 对于本工程，我们施工组织的指导思想是：以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、技术负责人及工程技术管理人员，实施项目法施工，执行强制性标准，积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织，科学管理，优质、高速、安全地建成本工程。 2、质量目标 本工程建设施工确保达到榴花杯，争创无质量通病工程。 3、工期目标 确保2006年10月28日开工（以甲方通知为准），2006年8月4日竣工，工期为280天（日历日），比招标文件提前6天。除不可抗力造成的因素外，如因我公司原因拖延投标工期，愿根据招标文件的有关条款承担责任。 4、安全文明施工目标 按JGJ59-99标准要求，创建市级安全文明示范工地。 5、环境保护目标 树立全员环保意识，最大限度减少环境污染，保证该地区职工、居民的正常生产、生活、学习。 6、计划管理目标 计划完成率100%，加强计划管理，责任到人，按工程总工期及施工网络计划的要求做到周保旬、旬保月，实现总工期目标。 第三节 施工准备 一、现场准备 1、施工场地平整： 现场原地较为平整，整平场地应做到使场内不积水，按总平面布置图要求，设置砂、石料场，并用砼硬化场地，钢筋、木工加工区地面高于其他地面，整个场区排水通畅。 2、修筑道路： 结合平整场地，修筑施工道路，夯实路基，在路床上用20-30cm厚焦渣铺散并辗压。 3、施工用水： 施工现场设蓄水池2个，配潜水泵3台，用于断水和施工用水及消防备用水，施工现