规范操作、协调内外部关系、发挥财务管理职能.docVIP

PAGE PAGE 3 首先感谢财务中心的领导给我们安排这次机会，使我们能够在一起广泛交流和学习。我仅以在分公司的这段时间里的感受和学习的体会与大家聊聊，“专业 、专注、进取心、责任心”，是我对自己的要求，也在这里写出来与大家共勉。 规范操作、协调内外部关系、发挥财务管理职能 ——— 分公司财务运作中疑难问题的分析与处理(分公司主管会计交流会发言稿) 漂泊的旅途 　　分公司的财务运作情况和集团公司相比有较大的差异，一般而言，各地的税务环境对分公司的运作多多少少都会有影响，而驻外的会计就是要根据集团公司的财务制度、国家的财经法规、地方的财税制度，平衡关系，依托业务等相关部门合法经营，依法纳税。在近两年的实务操作中，遇到了不少疑难问题，根据个人对税法的理解，对于其中的得与失，作了相应的分析和处理，对于难于解决的问题也在这里提出来，向各位同仁讨教。我只是说说规范操作和内部学习与交流 。 规范操作、协调内外部关系 内部业务关系的协调　明确内部数据报送的定向性、数据信息的准确性，流程通畅、职责明确，建立财务数据质量考核制度，减少复核、修正错误时所带来的对财务工作效率的影响。俗话说，磨刀不误砍柴功。规范的操作，对财务数据的明确化要求，也会提高财务工作的效率，有效避免各种违规事件的出现。而积极协调与各部门的关系，也有利于财务工作的开展。与相