2021工程项目标准化管理.docx

精品资料推荐 精品资料推荐 PAGE PAGE # 精品资料推荐 精品资料推荐 PAGE PAGE # 工程项目标准化管理 1、总则 1.1标准化管理的目的 为进一步规范项目管理，加强工程项目的精细化管理，促进工程 项目管理的科学化、规范化、标准化，不断提高项目管理水平和盈利 能力。 1.2项目标准化管理主要包括?哪些方面？ 项目规划、项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管 理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容。 2、项目管理规划 2.1 一般规定 2.1.1项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目 管理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制措施进行 确定，以保证项目管理的正常进行。 2.1.2项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划 两类文件。 2.1.3重、难点工程应单独编制项目管理规划。 2.1.4项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但 应补充项目管理内容，使之能满足项目管理实施规划的要求。 2.2项目管理规划大纲 2. 2.1项目管理规划大纲由公司经营管理部门组织相关职能部门 编制，公司主管领导审批。 2.2.2项目管理规划大纲内容包括：项目概括，项目管理目标规划, 项目管理模式，项目管理组织规划，项目成木管理规划，项目进度管 理规划，项目质量管理规划，项目职业健康安全和环境管理规划，项 目资源管理规划，项目风险管理规划，项目信息管理规划，项目考核 评价规划，项目沟通管理规划，项目维护与回访规划等。 2.3项目管理实施规划 2.3.1项目管理实施规划由项目部负责编制，公司项目管理主责部 门审核，公司主管领导审批后组织实施。 2.3.2项目管理实施规划编制依据包括：业主、公司等上级管理组 织的指导意见，项目管理规划大纲，项目条件和环境分析资料，工程 合同，协议及相关文件，同类项目的相关资料等。 2.3.3项目管理实施规划的内容包括： 项目概括。在项目管理规划大纲的基础上，根据项目掌握的详 细信息，对项目管理规划大纲的概括进一步细化，主要包括工程概况, 工程所在地环境、水文地质条件，施工条件，业主、设计、咨询、监 理单位情况，合同环境、合同约定目标等。 总体工作计划。包折项目的质量、进度、成本、安全、环保、 文明工地，信用评价目标，作业队资源配置计划，作业队需求计划、 来源及组织方式，材料供应计划，设备使用计划，区段划分与施工顺 序安排等。 项目组织机构。包括项目组织结构图，职能分工表，项目部的 人员安排等。 技术方案。包括单位工程、分部分项工程的施工方法和施工工 艺等。 进度计划。应包括总工期、里程碑节点工期，主要工序时间安 排及指标、兑现措施等。与进度计划相应的人力计划、材料计划、机 械设备计划、大型机具计划及相应的说明。 质量计划。包?S创优规划，质量控制措施，质量目标和要求， 质量管理组织和职责。 职业健康安全与环境管理计划。根据项目的实际情况和特点进 一步细化在项目管理规划大纲中职业健康安全与环境管理规划，包括 项目的职业健康安全管理点，识别危险源，判别其危险等级，制定安 全技术措施计划，制定安全检查计划，高危风险项目安全专项方案及 应急预案，根据污染情况制定防治污染保护环境计划。 成木计划。根据与公司签订的项目目标责任书，进一步细化项 目成木控制目标，制定成木控制措施与方法，构建成本核算体系等。 风险管理计划。根据合同文件及现场情况分析项目实施过程中 存在的风险因素，列出风险清单，对风险进行识别，制定风险防范措 施，落实风险防范管理责任人。包括危险源辨识，控制措施，高危风 险项目安全专项方案及应急预案等。 J.信息管理计划。包括项目管理的信息需求种类，项目管理中的 信息流程，信息来源和传递途径，信息管理人员的职责和工作程序等。 k.项目沟通管理计划。包括项目的沟通方式和途径，信息的使用 权限规定，沟通障碍与冲突管理，项目协调方法等。 精品资料推荐 精品资料推荐 3.2.1项目管理模式选择的原则：根据项目的实际情况，尽可能采 3.2.1项目管理模式选择的原则：根据项目的实际情况，尽可能采 PAGE # 精品资料推荐 精品资料推荐 3.2.1项目管理模式选择的原则：根据项目的实际情况，尽可能采 3.2.1项目管理模式选择的原则：根据项目的实际情况，尽可能采 PAGE # 项目收尾管理计划。包括项目收尾、结算、归档、总结等。 M. 项目现场平而布置图。主要包括：项目现场范围内现存的永久 性建筑，拟建的永久性建筑，永久性道路和临时道路，塔吊，龙门吊 等运输机械的位置，临时设施布置及工程量（包括办公室、仓库、配 电房、宿舍、料场、搅拌站等），水电管网，平面布置图说明等。 N. 资金使用计划。依据合同约定、项目总体施工部署、