对标管理实施细则(1).docxVIP

精品文档 精品文档 随意编辑 随意编辑 公司对标管理实施细则 第一章总则 第一条为了提高公司管理水平，提升公司赢利能力和核心竞争力， 实现科学 健康可持续发展，依据集团公司《关于开展对标管理工作的实施意见》特制定本 细则。 第二条 本细则规定了对标的管理、 实施和对标体系的建立、 综合评价、考核。 第三条本细则适用于公司各部门。 第二章对标体系的建立 第四条 对标分析：通过分析公司生产经营方面主要生产技术和经济指标， 确 定参与对标的经营类和生产类指标。 经营管理类指标：发电量、供电标准煤耗率、厂用电率、三项费用、标煤单 价。 生产管理类指标：汽机热耗率、锅炉效率、汽机真空度、除盐水补水率、发 电水耗率、吸（送）风机耗电率、一次风机耗电率、给水泵耗电率、凝结水泵耗 电率、空冷岛耗电率、脱硫耗电率、化水耗电率、输煤耗电率、除灰耗电率。 第五条 选定标杆指标：根据考察了解同类机组生产经营情况及收集的数据， 选定以甘谷电厂完成的能耗指标为标杆值，通过对比目前参与对标的各项生产、 经营指标与标杆值的差距，分析存在的主要问题，查找影响指标的主要因素，根 据标杆指标制订符合公司实际的阶段性目标值，指定完成时间，做为月度、季度 必须完成的目标。（见表 1） 表1 公司能耗指标对比值 序 号 对标指标 单位 预算值 标杆值 当月完成 （6月） 累计完 成值 单机运 行负荷 25万以 上 双机 运行